Warum Telearbeit eine Option für Arbeitnehmer sein sollte

Vorteile, Hindernisse und wer erlaubt Telearbeit für Mitarbeiter?

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Bericht zum Stand der Telearbeit
Fakten über Telearbeiter
Wie viele Mitarbeiter wollen Telearbeit?
Geschäftsvorteile der Telearbeit
Hindernisse für die Telearbeit
Aktueller Stand der Telearbeit
Telearbeit im Zeitalter der Fernarbeit
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Interessieren Sie sich für aktuelle Informationen zum Stand der Telearbeit ? In einer Welt, in der der Technologieeinsatz täglich zunimmt und mit jeder neuen Generation von Arbeitnehmern noch deutlicher wird, sollte Telearbeit als Option für Arbeitnehmer verfolgt werden. Es ist praktikabel und bietet erhebliche Vorteile für den Arbeitgeber und für die Arbeitnehmer .

Telearbeit und andere kreative arbeitsplan optionen werden immer wichtiger für Ihre Fähigkeit, talentierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Die Flexibilität bei der Arbeitszeitplanung ist eine Ihrer wichtigsten Optionen, um Millennials anzuziehen und das Wissen zu behalten und zu behalten Betreuung von Geburtenstarke Jahrgänge .

Wie wichtig ist Telearbeit für US-Mitarbeiter? Von den Unternehmen, die das „Fortune Magazine“ gemacht haben S ' Laut der jährlichen 100 Best Companies to Work For-Liste 2019 erlauben 85 % der Unternehmen ihren Mitarbeitern Telearbeit oder Arbeit von zu Hause aus. Dieser Prozentsatz steigt jedes Jahr.

In der Bundesregierung haben „Behörden im Rahmen unseres jährlichen Datenaufrufs zur Telearbeit mitgeteilt, dass der Prozentsatz der Mitarbeiter, die für Telearbeit in Frage kommen, relativ stabil bleibt. Im Jahr 2017 waren etwa 43 Prozent der Bundesbediensteten zur Telearbeit berechtigt – ein Prozentpunkt mehr als 2016 gemeldet. OPM empfiehlt, dass Behörden weiterhin den optimalen Einsatz von Telearbeit in ihrer Organisation bewerten, indem sie regelmäßig die Feststellungen zur Berechtigung einzelner Mitarbeiter neu bewerten und gegebenenfalls Aktualisierungen bereitstellen .'

Ist Ihre Organisation wettbewerbsfähig?

Bericht zum Stand der Telearbeit

Laut Global Workforce Analytics „bieten vierzig Prozent mehr US-Arbeitgeber flexible Arbeitsplatzoptionen an als vor fünf Jahren. Die reguläre Telearbeit ist in den letzten zehn Jahren um 140 % gewachsen, mehr als zehnmal schneller als der Rest der Belegschaft.

„Wir wissen das, weil das U.S. Census Bureau jedes Jahr die Amerikanische Community-Umfrage (ACS), das Mitgliedern von 3,5 Millionen Haushalten Fragen darüber stellt, wo sie arbeiten. Leider veröffentlicht Census nur einige grundlegende Ergebnisse in einem medienfreundlichen Format, aber die restlichen Details sind in Datenbanken vergraben, die wir herunterladen und mit unserer analysieren Sparrechner für Telearbeit .

Sie werden lesen wollen vollständiger Bericht über Telearbeitstrends . Der Bericht bietet einige wichtige Erkenntnisse zum Wer, Was, Wann, Wo, Warum und Warum nicht der Telearbeit. Besonders interessant sind die Faktoren, die derzeit den Fortschritt der Telearbeit in einem nationalen Beschäftigungsbild behindern, das diese Faktoren enthält.

Spezifische Fakten über Telearbeiter und Interessenten

5 Millionen Mitarbeiter (3,6 % der Belegschaft) arbeiten derzeit halbtags oder länger von zu Hause aus [Global Workplace Analytics’ Analyse der Daten des American Community Service (ACS) aus dem Jahr 2018]
Die reguläre Heimarbeit ist seit 2005 um 173 % gewachsen, 11 % schneller als der Rest der Belegschaft (der um 15 % gewachsen ist) und fast 47-mal schneller als die Zahl der Selbständigen (die um 4 % gewachsen ist [Global Workplace Analytics' Analyse der ACS-Daten von 2018]
56 % der Mitarbeiter haben einen Job, bei dem zumindest ein Teil ihrer Arbeit aus der Ferne erledigt werden könnte [Global Workplace Analytics analysis of BLS data, 2017]

62 % der Mitarbeiter geben an, dass sie aus der Ferne arbeiten könnten [Citrix 2019-Umfrage]

Wie viele Mitarbeiter möchten von zu Hause aus arbeiten?

80 % der Mitarbeiter möchten zumindest zeitweise von zu Hause aus arbeiten [State of Remote Work 2019, Owl Labs]
Nur 12 % der Bundesbediensteten geben an, zumindest zeitweise nicht von zu Hause aus arbeiten zu wollen [Bundesbedienstetenbefragung 2018]
35 % der Mitarbeiter würden den Job wechseln, um die Möglichkeit zu haben, Vollzeit aus der Ferne zu arbeiten (47 % der Millennials und 31 % der Boomer); 37 % würden dies tun, um zeitweise aus der Ferne zu arbeiten (50 % der Millennials und 33 % der Boomer) [State of the American Workforce, Gallup, 2016]

Mehr als ein Drittel der Mitarbeiter würde für die Möglichkeit, aus der Ferne zu arbeiten, eine Gehaltskürzung von bis zu 5 % in Kauf nehmen; ein Viertel würde eine Gehaltskürzung von 10 % hinnehmen; 20 % würden eine noch größere Kürzung hinnehmen. [Stand der Fernarbeit 2019, Owl Labs]

Geschäftsvorteile der Telearbeit

Die Vorteile der Telearbeit für Arbeitgeber und Arbeitnehmer sind überzeugend. Der Vorteile und Nachteile eines flexiblen Zeitplans, einschließlich Telearbeit, wurden ausführlich untersucht.

Laut dem proprietären Telework Savings Calculator des Telework Research Network , ' wenn diejenigen Arbeitnehmer, die einen telearbeitsfähigen Arbeitsplatz hatten (50 % der Belegschaft) und von zu Hause aus arbeiten wollten (79 % der Belegschaft), dies nur die Hälfte der Zeit taten (ungefähr der nationale Durchschnitt für diejenigen, die dies tun), die wirtschaftliche Der Nutzen würde sich auf über 700 Milliarden US-Dollar pro Jahr belaufen:

„Einsparungen von über 500 Milliarden US-Dollar pro Jahr an Immobilien, Strom, Fehlzeiten sowie Umsatz und Produktivität, das sind mehr als 11.000 US-Dollar pro Mitarbeiter und Jahr.
„Steigerung der nationalen Produktivität um 5 Millionen Mannjahre oder 270 Milliarden Dollar an Arbeit.
Sparen Sie zusätzlich bei Nebenkosten, Hausmeisterdiensten, Sicherheit, Wartung, Papierwaren, Kaffee- und Wasserservice, gemieteten Parkplätzen, Transitsubventionen, ADA-Konformität, Umweltstrafen, Ausrüstung, Möbeln und Bürobedarf.
„Gewinne das Äquivalent von 2-3 Wochen Freizeit pro Jahr zurück – Zeit, die sie sonst mit dem Pendeln verbracht hätten.

„Sparen Sie zwischen 2.000 und 7.000 US-Dollar an Transport- und arbeitsbezogenen Kosten. Darüber hinaus wären einige auch in der Lage, die Kosten für die Betreuung nach der Schule und die Altenpflege zu senken. Viele würden sich auch für Steuererleichterungen im Home Office qualifizieren.
'Sparen Sie 20 Milliarden Dollar an den Zapfsäulen.'

Hindernisse für die Telearbeit

In einem Interview sagte Kate Lister, eine international anerkannte und zitierte Expertin für Telearbeit (Arbeitsverlagerung): 'Meine Prognosen für die weit verbreitete Einführung von Telearbeit sind konservativer als die Prognosen anderer Organisationen, die diese Möglichkeit untersuchen.' Sie war nicht so optimistisch in Bezug auf den Anteil der Organisationen, die bereit und willens sind, die Tiefe zu erreichen kultureller Wandel die Telearbeit erfordert.

Sie findet, dass das größte Hindernis für die Telearbeit das mittlere Management ist. Lister sagte: „Das Problem des Misstrauens – woher weiß ich, dass sie funktionieren – ist riesig und nicht leicht zu überwinden. Noch immer dominiert die Haltung des Managements aus der Zeit der Sweatshops und Schreibbüros. Und selbst in den seltenen Organisationen, in denen die Geschäftsleitung das Konzept unmissverständlich unterstützt, ist die fehlende Zustimmung des mittleren Managements der Stolperstein. Darüber hinaus unterstützt die Geschäftsleitung in einigen Organisationen die Telearbeit nicht.

„Das zweitgrößte Hindernis ist die Job-Kompatibilität mit Telearbeit. Einige Arbeiten müssen vor Ort durchgeführt werden. Aber Teile vieler Jobs könnten in einem die Telearbeit unterstützenden Umfeld zu Hause oder an einem anderen Arbeitsplatz erledigt werden.'

Aktueller Stand der Telearbeit

Schließlich stellte die Gallup-Organisation in einem Bericht aus dem Jahr 2020 fest, dass die Zahl der Mitarbeiter, die remote arbeiten, von 2012 bis 2016 um vier Prozentpunkte gestiegen ist, von 39 Prozent auf 43 Prozent, und dass Mitarbeiter, die remote arbeiten, mehr Zeit damit verbracht haben.

„Wie die jahrzehntelange Forschung von Gallup zeigt, steigt die Leistung der Mitarbeiter, wenn sie engagiert sind: Hochgradig engagierte Arbeitsplätze können 41 % weniger Fehlzeiten, 40 % weniger Qualitätsmängel und 21 % höhere Rentabilität vorweisen.

„Und die berufliche Flexibilität erhöht das Engagement.

„Gallup hat herausgefunden, dass das Engagement steigt, wenn Mitarbeiter einige Zeit remote arbeiten und einige Zeit an einem Standort mit ihren Kollegen arbeiten. Wöchentliche persönliche Gespräche mit Kollegen und Vorgesetzten scheinen sich auf das Engagement auszuwirken: Der optimale Motivationsschub tritt ein, wenn Mitarbeiter 60 % bis 80 % ihrer Zeit außerhalb des Unternehmens arbeiten – oder drei bis vier Tage in einer fünftägigen Arbeitswoche. Es ist erwähnenswert, dass fünf Jahre zuvor, im Jahr 2012, der optimale Motivationsschub bei Mitarbeitern zu verzeichnen war, die weniger als 20 % ihrer Zeit mit Remote-Arbeit verbrachten.

„Gallup stellt fest, dass diese Gruppe – diejenigen, die 60 % bis 80 % der Zeit remote arbeiten – auch am wahrscheinlichsten ist alle Mitarbeiter müssen nachdrücklich zustimmen, dass ihr Engagementbedarf in Bezug auf Entwicklung und Beziehungen erfüllt wird.'

Telearbeit im Zeitalter der Fernarbeit

Inmitten einer anhaltenden Krise im Bereich der öffentlichen Gesundheit dürfen Millionen von Mitarbeitern von zu Hause aus arbeiten und mit ihren Teams Telearbeit leisten. Vorhersage? Der Arbeitsplatz wird nie wieder derselbe sein. Mitarbeiter entdecken die Vorteile, die das Arbeiten von zu Hause aus bringen kann. Sie entdecken, dass sie ihre Arbeit mit dem aktuellen Stand der Technik erledigen können. Sie haben kreative Wege gefunden, um mit ihren Teams in Kontakt zu bleiben.

Millionen anderer Arbeitnehmer haben festgestellt, dass die Art der Arbeit, in der sie arbeiten, sie anfälliger für Krankheiten gemacht hat. Denken Sie an Mitarbeiter in Lebensmittelgeschäften, Lieferpersonal, medizinisches Fachpersonal und Mitarbeiter an vorderster Front aller Art. Ob diese erforderlichen Vor-Ort-Jobs jedoch zu einer Abwanderung zugunsten von Bürojobs führen, bleibt abzuwarten. Sicher ist nur, dass sich die Arbeitsweise der Menschen verändern wird.