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Virtuelle Eisbrecher zur Verwendung in Remote-Meetings

Sie können das Team von zu Hause aus weiter aufbauen

Frau vor einem Gerätebildschirm in einer Videokonferenz für die Arbeit

••• LeoPatrizi/Getty Images



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Sie suchen nach virtuellen Eisbrecher, die Sie mit Ihrem Team verwenden können zu einer Zeit, in der Mitarbeiter das Büro wahrscheinlich meiden? In Stressphasen wie einer Wirtschafts- und Gesundheitskrise möchten Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten und Telearbeit mit ihren virtuellen Teams . Dies ist völlig verständlich, wenn sie alternativ ihr Risiko, sich mit der Krankheit zu infizieren und sie zu verbreiten, erhöhen könnten, indem sie zur Arbeit gehen.

Tatsächlich veranlasst diese Krise Arbeitgeber, die Zeit, die Mitarbeiter im Büro verbringen, zu überdenken. Es ist also wahrscheinlich, dass diese virtuellen Eisbrecher Ihnen im Laufe der Zeit gute Dienste leisten werden. Mit der fortschreitenden Beschleunigung der Leistungsfähigkeit der Technologie können Sie damit rechnen, dass Kollegen aus dem ganzen Land – wenn nicht der ganzen Welt – remote arbeiten, da der Kampf um bestimmte Talente, Fähigkeiten und Erfahrungen eskaliert.

Virtuelle Eisbrecher helfen beim Aufbau von Beziehungen

In dieser beispiellosen Zeit ist es genauso wichtig, in Verbindung zu bleiben, um Geschäfte zu tätigen, wie die Beziehungen, die Sie zu Ihrem Team und anderen Kollegen aufbauen. Dies ist keine Zeit für Business as usual, und Sie müssen ernsthaft darüber nachdenken, sich gegenseitig zu helfen, konzentriert, glücklich und produktiv zu bleiben. Virtuelle Eisbrecher helfen dabei.

Virtuelle Eisbrecher für Remote-Meetings helfen Ihnen, ein Zusammengehörigkeitsgefühl mit Ihrer Gruppe zu bewahren. Sie bringen Lachen in eine ansonsten möglicherweise beängstigende Erfahrung. Sie bringen Ihren Mitarbeitern ein stärkeres Gefühl der Ausrichtung und helfen Ihnen, die Einsamkeit zu bekämpfen, da alle von zu Hause aus arbeiten.

Wenn Sie nach einem Eisbrecher suchen, den Sie in Zoom, Webex, GoToMeeting, Skype oder Google Hangouts verwenden können Treffen oder sogar per SMS oder Smartphone, diese empfohlenen virtuellen Eisbrecher und Teamgeist fördernde Aktivitäten erfordern wenig bis gar keine Vorbereitung. Sie binden die Mitarbeiter schnell ein, um den Komfort in der virtuellen Kommunikation zu fördern. Warum probieren Sie diese virtuellen Eisbrecher nicht aus, um Ihre Remote-Meetings zu starten?

Der beste Ein-Wort-Eisbrecher

Dieser Eisbrecher lässt sich leicht entwickeln und für jede Teambuilding-Sitzung, Schulung oder Besprechung anpassen. Tatsächlich ist es eine der einfachsten und effektivsten Gelegenheiten, die Sie haben, um das Eis in Ihrer aktuellen Situation zu brechen. Der bester Ein-Wort-Eisbrecher wird aktualisiert, um Ideen aufzunehmen, während Sie isoliert arbeiten. Warum also nicht eine Version ausprobieren, die zu Ihrer Situation passt?

Bitten Sie die Leute, eine lustige oder peinliche Geschichte zu erzählen

Wenn Sie in einem Meeting Einführungen erleichtern oder das Eis zu Beginn brechen, helfen Sie den Teilnehmern, sich kennenzulernen, indem Sie eine kurze lustige Tatsache oder eine lustige Geschichte teilen. Sie können Ihre virtuellen Teilnehmer auch bitten, eine peinliche Geschichte zu erzählen. Forscher haben herausgefunden, dass eine peinliche Geschichte Menschen helfen würde, ihre Hemmungen abzulegen und kreativer zu werden. Laut der Harvard Business Review ergab eine Studie, dass Arbeitnehmer, die ihrem Team eine peinliche Geschichte über sich erzählten, in Brainstorming-Sitzungen 26 % mehr Ideen in 15 % mehr Anwendungskategorien produzierten als Arbeitnehmer, die die Geschichten nicht erzählten.

Lustige Icebreaker-Fragen

Dunkle Zeiten rufen nach Momenten des gemeinsamen Lachens mit Kollegen. Nichts funktioniert besser, um Lachen zu erzeugen, als virtuell lustige und humorvolle Eisbrecher . Sie sorgen dafür, dass sich die Mitarbeiter einander näher fühlen, wenn sie selbst in einem Remote-Meeting lachen. Sie werden mehrere ausprobieren oder Ihre eigenen virtuellen Eisbrecher erstellen wollen, basierend auf Ihrem Wissen und Ihrem Komfortniveau mit Ihrem Arbeitsklima und Ihrer Kultur.

Ein beliebter Teambuilding-Eisbrecher für Meetings

Dieser Eisbrecher eignet sich gut für virtuelle Meetings, da er nur wenig Zeit in Anspruch nimmt und gleichzeitig großartige Ergebnisse für Ihre Teambuilding-Ziele erzielt. Teilen Sie für diesen virtuellen Eisbrecher Ihre Teammitglieder in Vierer- oder Fünfergruppen auf und bitten Sie die Meeting-Teilnehmer, 10 Dinge zu finden, die sie mit jeder anderen Person in ihrer Gruppe gemeinsam haben.

Und Sie müssen auch verlangen, dass die Gemeinsamkeiten, die sie identifizieren, nichts mit ihrer Arbeit oder ihren Körperteilen zu tun haben dürfen (z. B. arbeiten wir alle bei Stillwater, wir haben alle einen Mund). Wenn die Gruppen ihre 10 mit den teilen andere Gruppen erwarten, dass die Mitarbeiter nach Gemeinsamkeiten suchen und der virtuelle Eisbrecher für Gelächter, Trost und Gemeinsamkeiten sorgt.

Bitten Sie die Teilnehmer, die Chat-Funktion Ihrer Remote-Software zu verwenden

Sie können die Teilnahme erhöhen und Feedback erhalten, indem Sie Ihr Team bitten, Antworten in einen Chat einzugeben, um einen virtuellen Eisbrecher zu erstellen. Stellen Sie eine Frage wie: „Was ist Ihrer Meinung nach der wichtigste Aspekt unseres Kundenservice?“ und bitten Sie alle, schnell zu ihrem Chat zu gehen und eine Eins-bis-Fünf-Wort-Antwort einzugeben. Wenn Sie diese Übung durchführen, wissen Sie nicht nur, dass Ihre Teammitglieder noch da sind, sondern Sie haben sie engagiert und nützliches Feedback erhalten.

Sie können jede Frage verwenden, um diesen virtuellen Eisbrecher sowohl hilfreich als auch zu einer bequemen Möglichkeit zu machen, das Gespräch zu Beginn eines Meetings in Gang zu bringen. Weitere Fragen, die Sie stellen können, sind:

  • Was ist Ihr bester Tipp für erfolgreiches Arbeiten aus der Ferne?
  • Was ist der wichtigste Wert, der unserem Unternehmen am Herzen liegt?
  • Was hat Ihnen an der Remote-Arbeit am besten gefallen?
  • Was hat Ihnen am Remote-Arbeiten am wenigsten gefallen?
  • Beschreiben Sie die beste Funktion Ihres Remote-Büros.

Die Fünf von allem Eisbrecher für Teambuilding

Wenn Sie remote arbeiten, suchen Sie nach schnellen und einfachen Möglichkeiten, Mitarbeiter zusammenzubringen. Sie wollen Eisbrecher einsetzen, die jedem Teilnehmer einen erfolgreichen Beitrag abgewinnen. Die Fünf von allem Icebreaker passt gut zur Rechnung. Bitten Sie Ihre Teilnehmer, fünf Dinge zu nennen, die ihnen gefallen oder nicht gefallen. Machen Sie die Entscheidungen universell, damit jeder Mitarbeiter sie erlebt haben kann.

Bitten Sie die Mitarbeiter beispielsweise, ihre fünf Lieblingsgemüse, fünf Lieblingsblumen oder fünf Lieblingsrestaurants zu nennen. Jeder hat eine Meinung, wenn Sie ihm ein paar Minuten Zeit zum Nachdenken geben und seine Antworten aufschreiben. Bitten Sie sie dann, sie mit ihren Kollegen zu teilen. Das Teilen erzeugt Diskussionen und man lernt sich besser kennen.

Icebreaker-Fragen für Meetings bei der Arbeit

Wenn Sie einen schnellen Eisbrecher wünschen, der es Ihren Teilnehmern ermöglicht, direkt in das Thema des Meetings einzusteigen, helfen ihnen die entsprechenden Fragen, sich zu konzentrieren. Diese Eisbrecher-Fragen können Menschen zum Nachdenken über das Thema anregen und gleichzeitig das Eis zu Beginn eines Meetings brechen. Eine Beispielfrage für ein Meeting zum Thema Marketing lautet: Wie können Sie Social Media effektiver für das Marketing nutzen? Sie können auch allgemeinere Fragen stellen wie: Was erschüttert heute Ihre Welt?

Ihre Favoriten: Ein Eisbrecher für jedes Thema

Virtuelle Eisbrecher sind nützlich für die Teambildung, wenn Sie sie so einrichten, dass jeder richtig teilnimmt. Mit Eisbrecher zu jedem Thema behält der Mitarbeiter die Kontrolle darüber, was er mit der Gruppe teilen möchte. Folglich fühlen sich Ihre Teilnehmer sicher. Diese Art von Eisbrecher bietet die Interaktion und das Aufwärmen, die Sie für Ihre Teilnehmer suchen.

Sie können jedes Thema verwenden, das nichts mit Religion, Politik, Sex oder potenziell polarisierenden oder kontroversen Themen zu tun hat. Bitten Sie Mitarbeiter beispielsweise, ihre Lieblingsstadt, Essen, Obst, Blume, Museum, Urlaub, Buch, Film, Tier oder Vogel zu teilen. Sie bekommen die Drift. Praktisch jedes Thema funktioniert.

Oder Sie können sich auf der anderen Seite auf die am wenigsten bevorzugten Speisen, Gemüse, Städte, Filme, Bücher, Eissorten usw. der Teilnehmer konzentrieren. Die Favoriten und unbeliebtesten Ihrer Mitarbeiter sind nur durch Ihre Vorstellungskraft begrenzt.

Icebreaker: Wenn du nur einen auswählen könntest, welchen würdest du wählen?

Bei diesen Eisbrechern werden die Sitzungsteilnehmer gebeten, nur eine Option für das zugewiesene Thema auszuwählen. In dieser Eisbrecher , fragen Sie Ihre Teilnehmer, welches Tier, welches Essen, welche Blume, welcher Baum, welche historische Figur oder welche lebende Legende sie gerne wären, wenn sie nur eine auswählen könnten. Ihre Antworten auf die Frage sagen den anderen Teilnehmern etwas über sie als Menschen. Ihre Beschreibung, warum sie die von ihnen geteilte gewählt haben, sagt den Teilnehmern noch mehr.

Das Endergebnis

Virtuelle Eisbrecher sind eine großartige Möglichkeit, die Konversation der Teilnehmer eines Meetings, einer Schulung, eines Kurses oder einer Teambuilding-Sitzung aufzuwärmen. Da Ihre Teilnehmer an einer Reihe von Projekten und Problemen zusammenarbeiten müssen, helfen virtuelle Eisbrecher dabei, das Beste aus dem Team herauszuholen und dabei ein Gefühl der Verbundenheit zu fördern.

Artikelquellen

  1. Harvard Business Review. Recherche: Erzählen Sie für ein besseres Brainstorming eine peinliche Geschichte . Abgerufen am 6. August 2020.