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Einsatz von Motivationsfähigkeiten am Arbeitsplatz

Lächelnde Kollegen mit Laptop und Notizblock, die am Schreibtisch im Büro zusammenarbeiten

••• Westend61 / Getty Images

Es ist wichtig, andere erfolgreich zu motivieren Fähigkeit auf die Sie potenzielle Arbeitgeber hinweisen möchten. Mitarbeiter können Motivationsfähigkeiten nutzen, um ihre Chancen zu erhöhen, positive Ergebnisse zu erzielen, wenn sie mit Kunden, Untergebenen, dem oberen Management, Lieferanten, Spendern, Teammitgliedern, Finanzierungsquellen und Vorgesetzten in Kontakt treten. Für Manager, die müssen inspirieren ein ganzes Team, Motivationsfähigkeit ist meist Voraussetzung.

Was sind Motivationsfähigkeiten?

Motivationsfähigkeiten können als Aktionen oder Strategien definiert werden, die ein gewünschtes Verhalten oder eine gewünschte Reaktion bei einem Stakeholder hervorrufen. Diese Strategien und Maßnahmen variieren basierend auf drei Hauptfaktoren:

  1. Der Stil des Motivators
  2. Die Zielgruppe
  3. Die Persönlichkeit der Person, die der Motivator zu beeinflussen versucht

Schritte im Motivationsprozess

Motivation ist ein Prozess, der eine sorgfältige Strategie für den Erfolg erfordert. Diese Schritte können Ihnen helfen, das gewünschte Ergebnis zu erzielen:

  1. Schätzen Sie die Vorlieben und Persönlichkeitsmerkmale der zu motivierenden Person oder Gruppe ein. Was eine Gruppe von Menschen motiviert, ist möglicherweise nicht dasselbe wie das, was eine andere Gruppe von Menschen motiviert.
  2. Definieren Motivationsstrategien für dieses Ziel geeignet.
  3. Leistungserwartungen aus dem Motivationsgegenstand vermitteln. Oder machen Sie deutlich, wie die Person das gewünschte Ergebnis erzielen kann.
  4. Kommunizieren Vorteile, Belohnungen oder Sanktionen, wenn Erwartungen erfüllt oder nicht erfüllt werden.
  5. Teilen Sie Feedback zu Fortschritten oder fehlenden Fortschritten in Richtung der gewünschten Ergebnisse.
  6. Gehen Sie Probleme oder Hindernisse an, die den Erfolg einschränken.
  7. Bieten Sie Belohnungen für gewünschte Ergebnisse an.
  8. Geben Sie Warnungen aus, bevor Sie Sanktionen verhängen.
  9. Erkennen Sie Personen, die in der gewünschten Weise reagiert haben.

Beispiele für Motivation

Motivation kann auf viele verschiedene Arten verwendet werden, um ein positives Ergebnis hervorzurufen. Beispiele für den Einsatz von Motivation am Arbeitsplatz sind:

  • Zuordnen berufliche Entwicklung Ressourcen an die motiviertesten Mitarbeiter
  • Den Teammitgliedern persönliche Problemlösungsautonomie zugestehen, anstatt das Team im Mikromanagement zu führen
  • Bitte um Input zu den Zielen der Abteilung
  • Zuweisung wünschenswerter Projekte an hoch engagierte Mitarbeiter
  • Gewährung eines leistungsabhängigen Bonus oder einer Gehaltserhöhung an Mitarbeiter, die die richtigen Ergebnisse erzielen
  • Offen sein für eine konstruktive und nicht wertende Diskussion der Anliegen der Mitarbeiter
  • Die Beiträge der Mitarbeiter kontinuierlich wahrnehmen und Wertschätzung vermitteln
  • Schaffung eines angenehmen und ergonomischen Arbeitsplatzes für Ihre Teammitglieder
  • Erstellung eines Budgetvorschlags für zusätzliches Personal für das Management, der hervorhebt, wie die Einnahmen gesteigert werden würden
  • Befähigung der Mitarbeiter, die Art und Weise zu wählen, in der sie Ziele erreichen, wann immer dies möglich ist
  • Sich auf Möglichkeiten konzentrieren, aus Fehlern zu lernen, anstatt Fehler zu bestrafen
  • Spenden an Bürosammlungen zur Unterstützung bevorzugter Wohltätigkeitsorganisationen der Mitarbeiter, zum Feiern von Geburtstagen oder zum Mitgefühl für persönliche Verluste in der Familie
  • Helfen, Brücken zwischen Personal- und Managementebenen zu bauen, um die Vernetzung zu stärken, die Zusammenarbeit zu fördern und ein gemeinsames Missionsbewusstsein aufzubauen
  • Implementierung einer öffentlichen Zähltafel zur Aufzeichnung von Vergleichsverkäufen verschiedener Mitglieder des Verkaufsteams
  • Identifizierung und Anerkennung der einzigartigen Talente und Beiträge von Teammitgliedern
  • Nehmen Sie an informellen Gesprächen mit Wasserkühlern teil, um ein Verständnis für die Interessen und Persönlichkeiten der Mitarbeiter zu erlangen
  • Das Interesse der Mitarbeiter an verschiedenen Aufgaben und Projekten genau einschätzen
  • Einführung freiwilliger Gesundheits- und Wellnessprogramme
  • Begrenzen Sie die Dauer von Mitarbeitergesprächen, indem Sie sich an eine strenge Tagesordnung halten und Diskussionen schnell abschließen
  • Treffen mit einem Untergebenen, um Leistungsziele festzulegen
  • Erwähnung positiver Aspekte des Führungsansatzes Ihrer Vorgesetzten gegenüber ihrem Vorgesetzten bei einem informellen Treffen
  • Mentoring neuer Mitarbeiter auf ansprechende und unterstützende Weise
  • Gleichaltrige bemerken und ihnen leise danken für unaufgeforderte Taten sowohl der Projekt-/Arbeitsinitiative als auch der zwischenmenschlichen Freundlichkeit
  • Anbieten, Kollegen oder Untergebene zu unterstützen, die unter Stress stehen
  • Bereitstellung persönlicher Zeugnisse von potenziellen Begünstigten bei einer Präsentation bei einer Förderorganisation
  • Vierteljährliche Umsetzung Teambildung Workshops zur Verbesserung der Zusammenarbeit, des gegenseitigen Respekts und der Projektverantwortung
  • Anerkennung der Beiträge wichtiger Spender in der öffentlichen Kommunikation
  • Senden einer Nachricht an den Vorgesetzten eines IT-Mitarbeiters, nachdem er bei einer erfolgreichen Implementierung geholfen hat
  • Laden Sie einen starken Mitarbeiter der Abteilung zum Mittagessen ein und danken Sie ihm für seine Bemühungen
  • Ich danke einem Vorgesetzten für seine Unterstützung
  • Nutzung aufstrebender Technologien zur Rationalisierung von Arbeitsabläufen, Steigerung der Effizienz und Reduzierung der Fallzahlen
  • Validierung des individuellen Fortschritts Ihrer Untergebenen bei der Übernahme größerer Verantwortung
  • Warnen eines Untergebenen vor den Folgen einer anhaltenden Verspätung
  • Schreiben ein LinkedIn-Empfehlung für einen hilfsbereiten Geschäftspartner
  • Untersuchen Sie Ihre eigene persönliche Kommunikation und Ihren Arbeitsstil, um bessere Möglichkeiten zu finden, andere zu motivieren und mit gutem Beispiel voranzugehen
  • Die Kontrolle und das Eigentum an verschiedenen Projektphasen an Untergebene oder Kollegen abgeben, die die Möglichkeit verdienen, andere zu führen
  • Möglichkeiten zur Steigerung des Engagements und der Verantwortlichkeit der Mitarbeiter ausloten

Motivation ist eine wichtige Fähigkeit, die Ihnen positive Ergebnisse bringen kann. Wenn die Motivation anderer eine Ihrer größten Stärken ist, dann ist dies eine Fähigkeit, die Sie Arbeitgebern bekannt machen möchten, da sie sowohl für Sie als auch für das Unternehmen zu Wachstum führen kann.