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Nutzen Sie Mentoring, um Mitarbeiter zu entwickeln

Was ist ein Mentor und was tut ein Mentor, um Ihre Mitarbeiter zu entwickeln?

In einer Mentoring-Beziehung teilt ein erfahrener Mitarbeiter sein Wissen mit einem Kollegen.

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Betreuung ist eine formelle oder informelle Beziehung zwischen einem erfahrenen, sachkundigen Mitarbeiter und einem unerfahrenen oder neuen Mitarbeiter. Der Zweck eines Mentors besteht darin, dem neuen Mitarbeiter dabei zu helfen, die der Organisation schnell aufzunehmen kulturelle und soziale Normen .

Oder der Mentor hilft dem weiterbeschäftigten Mitarbeiter, in seiner aktuellen Position zu wachsen und zu werden bereit für neue Jobs und Karrierechancen . Mentoring kann einem Mitarbeiter, der neu in einem bestimmten Job oder Verantwortungsbereich ist, auch dabei helfen, schnell zu lernen, was er wissen muss, um in seinem Job und seiner Rolle erfolgreich zu sein.

Ein allgemeiner Karriere-Mentor kann einem Mitarbeiter helfen, Fähigkeiten zu entwickeln, anspruchsvollere Rollen und Verantwortlichkeiten zu übernehmen und im Allgemeinen den Fortschritt der Karriere eines Mitarbeiters zu lenken. Diese Person kann in der Organisation des Mitarbeiters arbeiten oder, was wahrscheinlicher ist, die Beziehung kann sich vor mehreren Unternehmen oder aus einer Beziehung zu einem Berufsverband entwickelt haben.

Ein Mentor ist ein Resonanzboden, manchmal ein Gutachter

Ein Mentor kann auch als Resonanzboden dienen, wenn der neue Mitarbeiter in das Unternehmen integriert wird. Der Mentor kann dem weiterbeschäftigten Mitarbeiter dabei helfen, in seinem aktuellen Job sachkundiger und effektiver zu werden. Sie helfen fortbestehenden Mitarbeitern, ein neues Niveau an Wissen, Erfahrung und Karriereentwicklung zu erreichen.

Die besten Mentoring-Beziehungen beinhalten den Austausch eines bestimmten Wissensschatzes, der dem neuen Mitarbeiter hilft, sich schnell als Mitwirkender in Ihrem Unternehmen einzuarbeiten.

Die Mentoring-Beziehung kann auch evaluativer Natur sein, um die Eingliederung des neuen Mitarbeiters in seine neue Rolle zu beurteilen. Mentoring wird zusätzlich zu Ihrem neuen angeboten Onboarding-Prozess für Mitarbeiter und sollten unterschiedliche Inhalte und Ziele haben.

Mentoring hilft dem Mitarbeiter, die Lernkurve zu steuern, die jeder neuen Rolle, Organisation oder Beziehung innewohnt.

Neue Mitarbeiter-Mentoren im Onboarding

Viele Organisationen weisen einen Mentor als Teil ihrer zu Formaler Onboarding-Prozess für Mitarbeiter . Andere Mentoring-Beziehungen entwickeln sich spontan und im Laufe der Zeit. Alle Mentoring-Beziehungen werden gefördert, da die Forschung dies zeigt Mitarbeiter, die Mentoring-Erfahrung haben, werden gehalten , schneller lernen und in die Unternehmenskultur integrieren effektiver.

„Ein kürzlich erschienener Artikel der Harvard Business Review berichtet, Forschung über Berufseinsteiger und -mittlere, zeigt, dass [Mentoren-]Programme es ihnen ermöglichen, schneller voranzukommen, höhere Gehälter zu verdienen und mehr Zufriedenheit in ihrer Arbeit und ihrem Leben zu erlangen als Menschen ohne Mentoren. Für Arbeitgeber sind die Vorteile nicht nur eine höhere Leistung, sondern auch ein größerer Erfolg bei der Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten. (deJanasz und Peiperl, 2015, S. 101).

Bei einem neuen Mitarbeiter wird zusätzlich zu den anderen Komponenten ein Mentor zur Verfügung gestellt Onboarding-Prozess . Ein Mentor für Mitarbeiter-Onboarding kann der Kollege des neuen Mitarbeiters sein, ein sachkundiger und erfahrenerer Kollege oder ein Vorgesetzter oder Teamleiter.

Betreuung durch direkte Vorgesetzte

Eine Mentoring-Beziehung entsteht häufig zwischen einem Mitarbeiter und seinem unmittelbaren Vorgesetzten; Tatsächlich war dies in der Vergangenheit die normale Mentoring-Beziehung. Diese Mentoring-Beziehungen werden weiterhin gefördert, es wird jedoch empfohlen, dass Mitarbeiter und Organisationen zusätzliche Mentoring-Beziehungen eingehen.

Eine Mentoring-Beziehung mit einem direkten Vorgesetzten oder Vorgesetzten verliert nie die Bewertungsaspekte, die für den Erfolg des Mitarbeiters in Ihrer Organisation erforderlich sind, einschließlich Entscheidungen über Bezahlung und Beförderungen.

Mentoring ist eine Fähigkeit und eine Kunst, die im Laufe der Zeit durch Training und Teilnahme entwickelt werden kann.

Der Mentoring-Buddy

In vielen Organisationen wird ein Mitarbeiter, manchmal auch Buddy genannt, einem neuen Mitarbeiter zur Orientierung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter zugewiesen. Der Buddy übernimmt eine ähnliche Rolle wie der Mentor, aber der Buddy ist normalerweise ein Kollege und/oder ein erfahrenerer Kollege des neuen Mitarbeiters.

Vom Mentoring Buddy wird erwartet, dass er oder sie alles in seiner Macht Stehende tut, um dem neuen Mitarbeiter dabei zu helfen, sich umfassend mit der Organisation vertraut zu machen und sich in sie zu integrieren. Die Buddy-Beziehung kann lange anhalten und aus den Mitarbeitern können sogar Freunde werden.

Der Buddy, der oft in der gleichen oder einer ähnlichen Position in der Organisation arbeitet, spielt eine besondere Rolle, wenn es darum geht, dem neuen Mitarbeiter zu helfen vertraut mit dem eigentlichen Job durch Ausbildung ihm oder ihr. Der Buddy ist auch dafür verantwortlich, den neuen Mitarbeiter anderen in der Organisation vorzustellen.

Ein guter Kumpel leistet zusätzliche Hilfestellung, indem er beispielsweise den neuen Mitarbeiter in einer kleinen Gruppe zum Mittagessen einlädt. Eine weitere Verantwortung eines Mitarbeiters oder Kollegen ist es, sicherzustellen, dass der Mitarbeiter die entsprechenden Manager und Mitglieder des Führungsteams trifft.

Ein Kumpel in Verbindung mit einem effektive neue Mitarbeiterorientierung bringt einer Organisation einen erfolgreichen neuen Mitarbeiter.

Suche nach zusätzlichen Mentoren

Zusätzliche Beziehungen zu einem Mentor können sich spontan und im Laufe der Zeit entwickeln. Oder ein Mitarbeiter kann sich einen Mentor suchen, weil er oder sie die Macht eines erfahren möchte Mentoring-Beziehung in seinem Karrierewachstum.

Diese nicht zugewiesenen Mentoren sind oft erfahrenere Mitarbeiter oder Manager wer kann dem Mentee (Mentoring-Mitarbeiter) zusätzliche Informationen anbieten, die der Mitarbeiter wünscht oder braucht. Beispielsweise sucht ein Mitglied des Produktteams eine Mentoring-Beziehung mit dem Leiter der Marketingabteilung.

Er oder sie hofft zu lernen, Märkte und Kunden besser zu verstehen, bevor das Team ein Produkt entwickelt, das niemand kaufen möchte. Diese Art von gesuchter Mentoring-Beziehung kann viel Erfolg in einer Organisation fördern.

Mentoring-Beziehungen sind kraftvoll

Ein weiterer Fall, in dem eine Mentoring-Beziehung wirkungsvoll ist, tritt auf, wenn ein Mitarbeiter berufliche Fähigkeiten identifiziert, die ihm oder ihr fehlen. Der Mitarbeiter sucht dann eine Person in der Organisation aus, die diese Fähigkeiten aufweist, und stellt fest, dass der Mitarbeiter jemand ist, von dem der Mitarbeiter, der einen Mentor sucht, glaubt, dass er die Fähigkeiten lernen kann.

In einer weniger häufig gepflegten Mentoring-Beziehung kann sich ein Mitarbeiter an einen Fachmann wenden, den er bewundert und der in einer anderen Organisation arbeitet. Diesem Mentor fehlt es an Erfahrung und Verständnis für die aktuelle Organisation des Mitarbeiters. Dies wird durch das allgemeine Wissen und die Erfahrung des Mentors in anderen Organisationen ausgeglichen.

Diese Beziehungen entstehen im Allgemeinen, wenn ein Mitarbeiter einen erfahreneren Kollegen kontaktiert. Oder sie entwickeln sich beruflich im Laufe der Zeit durch eine Beziehung, die durch Aktivitäten wie eine aktive Mitgliedschaft in einem Berufsverband aufgebaut wurde.

Artikelquellen

  1. Harvard Business Review. ' CEOs brauchen auch Mentoren .' Abgerufen am 1. März 2020.