Top-Ideen darüber, was Mitarbeiter von ihrem Arbeitsplatz erwarten

Sie können einen Arbeitsplatz schaffen, der Mitarbeiter motiviert, ihr Bestes zu geben

Die meisten Menschen arbeiten, um ihren Lebensunterhalt zu verdienen, aber es kann auch andere geben Gründe, warum Menschen arbeiten , besonders für diejenigen, die ihren Job lieben. Ihre Unternehmen haben wahrscheinlich ansprechende und produktive Arbeitsplätze, die sie herausfordern und motivieren, ihr Bestes zu geben.

Um sicherzustellen, dass Ihre Arbeitsumgebung genauso ansprechend ist, sollten Sie die Erwartungen der Mitarbeiter ermitteln. Ein großartiges Arbeitsumfeld kann die Moral der Mitarbeiter stärken, die Motivation fördern und die Lebensqualität der Mitarbeiter verbessern. Arbeitgeber sollten faire Vergütungen und Leistungen, umfassende Vergütungs- und Anerkennungssysteme sowie bekannte und verstandene strategische Rahmenbedingungen bieten, in denen Mitarbeiter klare Erwartungen und Ziele erfahren. Auch Mitarbeitern soll Feedback gegeben werden, an gelegentlich danke , und die Möglichkeit, Kollegen in einer Teamumgebung zu unterstützen.

Es gibt viele Möglichkeiten, mit diesen Zielen zu beginnen.

Zeigen Sie Respekt

Ein respektvoller Umgang fördert die Zusammenarbeit der Mitarbeiter. Cavan Images/Iconica/Getty Images

Respekt ist in jeder Beziehung unerlässlich und eine Voraussetzung im Umgang mit Management und Mitarbeitern. Fragen Sie jemanden an Ihrem Arbeitsplatz, welche Behandlung er sich am meisten wünscht, und er wird wahrscheinlich sagen, dass es der Wunsch ist, mit Würde und Respekt behandelt zu werden. Sie können Respekt mit einfachen, aber wirkungsvollen Handlungen demonstrieren.

Ein Beispiel dafür, Respekt zu zeigen, besteht darin, Mitarbeitern zu vertrauen, dass sie die Aufgaben erledigen, für die sie eingestellt wurden, ohne Mikromanagement. Wenn etwas nicht richtig gemacht wird, sprechen Sie es auf einfache und professionelle Weise an und geben Sie an, was korrigiert werden muss.

Rückmeldung geben

Zwei Personen sprechen während eines ausführlichen Interviews. Tiefeninterviews sind gängige und nützliche Forschungsmethoden innerhalb der Soziologie.

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Feedback ist ein wichtiges Kommunikationsinstrument in einem gesunden Arbeitsumfeld. Es hilft dem Unternehmen, indem es Prozesse verbessert und den Mitarbeitern zeigt, dass Ihnen ihre Karriere am Herzen liegt. Richtig formuliert kann regelmäßiges Feedback ein nützliches Instrument sein, um Mitarbeitern und damit dem Unternehmen zu helfen, zu wachsen.

Das Feedback kann von detaillierten und regelmäßig geplanten Leistungsbeurteilungen reichen, die die Mitarbeiter wissen lassen, wo sie stehen, bis hin zu einem einfachen gelegentlichen „guten Job“. Dazu gehört auch konstruktive Kritik. Wenn Mitarbeiter etwas falsch machen, wollen sie es wissen und wissen, wie sie das Problem beheben können.

Wertschätzung zeigen

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern regelmäßig Wertschätzung entgegenbringen, werden sie gerne zur Arbeit kommen.

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Zögern Sie nicht, Ihren Kollegen, Mitarbeitern und Mitarbeitern an jedem Tag des Jahres zu sagen, wie sehr Sie sie und ihre Beiträge schätzen. Tatsächlich tragen kleine Überraschungen und Zeichen Ihrer Wertschätzung, die über das Jahr verteilt werden, dazu bei, dass sich die Menschen in Ihrem Arbeitsleben das ganze Jahr über wertgeschätzt fühlen. Mitarbeiter wissen zu lassen, dass sie geschätzt werden, ist ein großer Motivator, der die Produktivität steigern kann.

Während Teambesprechungen beispielsweise die Vorteile des jüngsten Projekts einer Person hervorzuheben, ist eine nette Art, sie öffentlich anzuerkennen und sie daran zu erinnern, dass ihre Arbeit geschätzt wird.

Vertrauen entwickeln

Kreative Geschäftsleute, die sich in einem vertrauensvollen Arbeitsumfeld die Hände reichen.

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Vertrauen dient als Grundlage für gesunde Beziehungen, auch am Arbeitsplatz. Es sorgt für eine effektive Kommunikation, Mitarbeiterbindung und Mitarbeitermotivation und Beitrag von diskretionäre Energie , der Mehraufwand, den Menschen freiwillig in ihre Arbeit investieren.

Tun Sie dies, indem Sie einem Mitarbeiter zusätzliche Verantwortung übertragen, wenn Sie glauben, dass er damit umgehen kann. Auch wenn es eine herausfordernde Aufgabe sein mag, könnte er der Herausforderung gewachsen sein, einfach weil er das Vertrauen schätzt, das Sie ihm entgegenbringen, und Ihnen zeigen möchte, dass er die Arbeit bewältigen kann.

Erkennen Sie großartige Arbeit an

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter so behandeln, als wären sie wichtig, Sie

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Mitarbeiteranerkennung ist a starkes Motivationsinstrument die, richtig eingesetzt, die Mitarbeiterentwicklung und das Unternehmenswachstum vorantreiben können. Es ist wichtig, alle Mitarbeiter für ihre harte Arbeit anzuerkennen, insbesondere wenn sie alle die gleichen Kriterien erfüllen. Nur ein paar Mitarbeiter hervorzuheben, wenn andere ebenfalls Anerkennung verdienen, kann zu einer niedrigen Arbeitsmoral führen. Darüber hinaus möchten Sie keine Stimmen von Mitarbeitern oder andere personalisierte, subjektive Kriterien einholen, um Gewinner zu ermitteln.

Dies kann auf einfache Weise erfolgen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern beispielsweise den Erfolg eines kürzlich durchgeführten Projekts mitteilen, nehmen Sie sich die Zeit, die Teammitglieder zu nennen, die das Projekt beaufsichtigt haben, und ihnen für ihre Arbeit zu danken.

Top-Talente binden

Mitarbeiter brauchen Anerkennung und Wertschätzung, wenn Sie Ihre besten Mitarbeiter halten wollen.

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Mitarbeiterbindung ist entscheidend für die langfristige Gesundheit und den Erfolg eines Unternehmens. Die Bindung Ihrer besten Mitarbeiter sollte oberste Priorität haben, um kontinuierliches Wachstum zu gewährleisten. Das bedeutet, sicherzustellen, dass sich Ihre Mitarbeiter für ihre Beiträge als Teil eines Teams wertgeschätzt fühlen, das das Unternehmen vorantreibt.

Wenn Top-Talente kampflos aus der Tür gehen dürfen, um sie zu halten, wird die Botschaft an den Rest der Belegschaft gesendet, dass das Unternehmen Qualitätsarbeit nicht schätzt.

Bauen Sie eine Mentoring-Kultur auf

Sie möchten eine Organisationskultur schaffen, die das Mentoring von Mitarbeitern unterstützt, um die Motivation der Mitarbeiter bei der Arbeit aufrechtzuerhalten.

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Schaffen Sie eine Mentoring-Kultur, in der Mitarbeiter ihre Fähigkeiten und ihr Wissen teilen, um sich gegenseitig beim Lernen und Wachsen zu helfen. Richten Sie ein Schulungssystem ein, das jemanden einbezieht, der über mehr Erfahrung und Wissen verfügt, um als Berater oder Mentor für andere Mitarbeiter zu fungieren.

Dies umfasst auch einige andere Tipps zur Verbesserung des Arbeitsplatzes. Indem Sie einen Mitarbeiter bitten, als Mentor zu fungieren, zeigen Sie Vertrauen in diesen Mitarbeiter und bekräftigen Ihre Wertschätzung für seine Arbeit. Die Mentoren sehen darin eine Anerkennung, die sie anstreben können.