Humanressourcen

Sehen Sie sich die 14 besten Möglichkeiten für Arbeitgeber an, ihre Mitarbeiter zu entwickeln

Ihre Investition in Menschen schafft erhöhte Produktivität und Loyalität

Engagierte Mitarbeiter hören einer Präsentation zu.

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Cultura RM / Igor Emmerich / Collection Mix: Themen / Getty Images



Der richtige Mitarbeiter Ausbildung , Entwicklung , und Bildung, zum richtigen Zeitpunkt, bietet dem Arbeitgeber große Vorteile in Form von erhöhter Produktivität, Wissen, Loyalität und Beitrag der Mitarbeiter. Lernen Sie die Ansätze kennen, die garantieren, dass sich Ihre Schulung und Mitarbeiterentwicklung auszahlen.

„Organisationen haben auch 2016 gesund in die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter investiert“, stellt die „Association for Talent Development“ fest. Branchenbericht 2017 , die von LinkedIn Learning and Study.com gesponsert wurde. Unternehmen gaben 2016 pro Mitarbeiter 1.273 USD für direkte Weiterbildung aus, verglichen mit 1.252 USD im Jahr 2015.“

Diese Zahl erfasst die mit Lernprogrammen verbundenen Design-, Verwaltungs- und Bereitstellungskosten, einschließlich der Gehälter der Talententwicklungsmitarbeiter.

Organisationen zeigen weiterhin ein Engagement für Mitarbeiterschulung, -entwicklung und -lernen. Dem Bericht zufolge stieg auch die durchschnittliche Anzahl der formalen Lernstunden, die in Mitarbeiter investiert wurden, auf 34,1 Stunden im Jahr 2016. Diese Zahl stieg von 33,5 Stunden im Jahr 2015.

Dies ist das vierte Jahr in Folge, in dem sowohl die direkten Lernausgaben der Arbeitgeber als auch die Anzahl der pro Mitarbeiter erlebten Lernstunden gestiegen sind.

Weitere Erkenntnisse aus dem State of the Training Industry Report

Der ATD-Bericht sagt Ihnen auch Folgendes über Mitarbeiterschulungsinhalte, Bereitstellungsmethoden und welche Schulungs- und Entwicklungsschulungen abgedeckt sind.

  • Die drei wichtigsten Bereiche der Schulungsinhalte im Jahr 2016 waren Management- und Aufsichtsschulungen (14 Prozent), Pflicht- und Compliance-Schulungen (11 Prozent) sowie Prozesse, Verfahren und Geschäftspraktiken (10 Prozent).
  • Technologiebasiertes Lernen machte 45 Prozent der genutzten Lernstunden aus, gegenüber 41 Prozent im Jahr 2015.
  • 13 Prozent der direkten Lernausgaben gingen an Studiengebührenerstattungsprogramme.
  • Die durchschnittlichen Kosten pro Lernstunde sanken leicht von 82 $ auf 80 $.

Methoden zur Durchführung von Mitarbeiterschulungen

Arbeitgeber investierten klugerweise ihre Schulungs- und Entwicklungsgelder in diversifizierte Methoden der Schulungspräsentationen, um den Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter gerecht zu werden.

  • Im Jahr 2015 wurde für 49 Prozent der Unterrichtsstunden die Unterrichtsmethode gewählt, die von einem Kursleiter geleitet und live im Klassenzimmer gehalten wurde.
  • 26 Prozent der direkten Lernausgaben gingen an ausgelagerte oder externe Aktivitäten. ('Im Jahr 2015 gingen für die durchschnittliche Organisation 28 Prozent der direkten Lernausgaben in ausgelagerte oder externe Aktivitäten (einschließlich Beratungsdienste, externe Entwicklung von Inhalten und Lizenzen sowie von externen Anbietern bereitgestellte Workshops und Schulungsprogramme), ähnlich wie in den Vorjahren. ')
  • Das Lernen am Arbeitsplatz war ein wichtiger Bestandteil der Entwicklungserfahrungen der Mitarbeiter; Lernen während der Arbeit wurde in zwei Dritteln der teilnehmenden Organisationen stark betont. („Über 60 Prozent der Arbeitgeberausgaben wurden in interne Ausgaben wie Videos, Handbücher, Schulungsbedarfsermittlung und Trainergehälter investiert.“)

Sicherstellen, dass die Nutzung von Schulungen für Organisationen von Vorteil ist

Mit dieser Investition von Stunden und Dollar in die Mitarbeiterentwicklung müssen Unternehmen sicherstellen, dass ihre Investitionen sinnvoll sind. Jeder Mitarbeiter in jeder Organisation hat unterschiedliche Schulungsbedürfnisse. Sie haben jeweils unterschiedliche Trainingsformen, von denen sie am erfolgreichsten lernen können.

Mitarbeiter haben unterschiedliche Erwartungen an Entwicklungsmöglichkeiten. Die Mehrheit Ihrer Mitarbeiter erwartet jedoch, dass Sie in ihre langfristige Entwicklung investieren. Laut der ATD-Studie 2015 stiegen die direkten Ausgaben für Mitarbeiterentwicklung in Prozent der Lohnsumme von 4 auf 4,3 Prozent.

Wichtige Aspekte der Mitarbeiterentwicklung und -ausbildung

Wie der Schulungsbedarf ermittelt wird, wie Schulungen von den Mitarbeitern gesehen werden und wie Schulungen durchgeführt werden, werden zu entscheidend wichtigen Themen. Schulungstrends und Methoden zum Erwerb von Wissen, abgesehen von traditionellen Präsentationen im Klassenzimmer, wie Coaching und Mentoring im Mittelpunkt stehen.

Die Orientierung neuer Mitarbeiter oder das Onboarding neuer Mitarbeiter ist ein wesentlicher Faktor, um neuen Mitarbeitern dabei zu helfen, durchzustarten.

Schulungen, die jedem Mitarbeiter helfen, seine Fähigkeiten und Kenntnisse zu erweitern, um seine aktuelle Arbeit besser zu erfüllen, werden als Vorteil geschätzt. Die Möglichkeit zur Entwicklung erhöht auch die Mitarbeiterbindung und damit die Bindung und hilft Ihnen, die bestmöglichen Mitarbeiter zu gewinnen.

Übertragung der Ausbildung vom Schulungsanbieter, ob online oder im Klassenzimmer, bis zum Job, wird ebenfalls zunehmend überprüft, wenn Sie mehr Ressourcen in die Schulung investieren.

Lernen Sie die Ansätze zur Mitarbeiterentwicklung kennen, die eine Rendite garantieren und die Mitarbeiterbindung sichern. Organisationen fordern zunehmend eine monetäre Begründung dafür, dass die Entwicklungsmöglichkeiten, die Sie Ihren Mitarbeitern bieten, zu Ergebnissen führen – und Sie müssen bereit sein, Ihre Ergebnisse zu demonstrieren.

Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter

Die Optionen für die Mitarbeiterentwicklung vergrößern sich aufgrund dieser Faktoren:

  • Technologische Innovationen,
  • Mitarbeiterbindungsstrategien und
  • Die Notwendigkeit für Unternehmen, die Fähigkeit ihrer Mitarbeiter, mit dem Tempo des Wandels Schritt zu halten, ständig weiterzuentwickeln.

Die Entsendung eines Mitarbeiters zu einem eintägigen Seminar oder einem einwöchigen Workshop ist also nur eine von vielen Möglichkeiten, die es heute gibt.

Die American Society for Training and Development, jetzt Association for Talent Development (ATD), empfiehlt traditionell mindestens 40 Stunden Weiterbildung pro Jahr für jeden Mitarbeiter. Dies steht im Einklang mit der Betonung, die die Mitarbeiter auf die Möglichkeit legen, zu wachsen und zu wachsen sowohl ihre Fähigkeiten als auch ihre Karriere weiterentwickeln während Ihrer Anstellung.

Die Chance zur Weiterentwicklung ist eine der Die fünf wichtigsten Faktoren, die sich Mitarbeiter wünschen bei der Arbeit zu erleben. Tatsächlich ist die Unfähigkeit eines Mitarbeiters, Fortschritte zu sehen, ein oft genannter Grund dafür, einen Arbeitgeber zu verlassen.

Als Bindungsstrategie für Ihre bevorzugten Mitarbeiter hat die Mitarbeiterentwicklung einen hohen Stellenwert. Nur die Wahrnehmung des Gehalts und der Zusatzleistungen durch die Mitarbeiter als wettbewerbsfähig und die Berichterstattung an einen Vorgesetzten, den sie mögen, werden höher bewertet.

14 Möglichkeiten zur Mitarbeiterentwicklung

Wenn Sie an Bildung, Training und Mitarbeiterentwicklung denken, gibt es Optionen extern, intern und online. Die Auswahl reicht von Seminaren über Buchclubs bis hin zu Mentoring-Programmen.

In der ATD-Umfrage wurden über 60 Prozent der Ausgaben der Arbeitgeber für die Mitarbeiterentwicklung und -ausbildung intern ausgegeben, daher ist es wichtig, ihren Beitrag anzuerkennen.

Hier ist eine Zusammenfassung der bestehenden Alternativen, um Ihren Mitarbeitern zu helfen, weiter zu wachsen. Übernehmen Sie alle diese Praktiken in Ihrer Organisation für die Rekrutierung, Bindung und Verwaltung von Änderungen und kontinuierlicher Verbesserung.

Externe Bildungs-, Mitarbeiterentwicklungs- und Schulungsoptionen

  • Seminare, Workshops und Kurse gibt es in allen erdenklichen Variationen, sowohl persönlich als auch online.
  • Machen Sie Exkursionen zu anderen Unternehmen und Organisationen.
  • Colleges und Universitäten und gelegentlich lokale Erwachsenenbildung, Volkshochschulen oder Fachschulen bieten Unterricht an. Universitäten wenden sich mit Abend- und Wochenend-MBA- und Business-Programmen an erwachsene Lernende.
  • Berufsverbandsseminare, Tagungen und Konferenzen bieten Schulungsmöglichkeiten.

Interne Weiterbildung, Mitarbeiterentwicklung und Schulungsoptionen

  • Vor-Ort-Seminare und -Kurse bieten Schulungen, die auf Ihre Organisation zugeschnitten sind.
  • Coaching gibt Mitarbeitern die Möglichkeit, Wissen zu teilen.
  • Mentoring wird in der Mitarbeiterentwicklung und -ausbildung immer wichtiger, ebenso wie formelle Mentoring-Programme.
  • Gründe bei der Arbeit einen Buchclub.

Was Ihr Unternehmen tun kann, um kontinuierliches Lernen und regelmäßige Mitarbeiterentwicklungsmöglichkeiten zu ermöglichen

  • Schaffen Sie eine Lernumgebung. Kommunizieren Sie die Erwartung eines kontinuierlichen, kontinuierlichen Lernens.
  • Bieten Sie Arbeitszeitunterstützung zum Lernen an. Machen Sie Online-Lernen und -Lesen zu einem Teil des Tages aller Mitarbeiter.
  • Stellen Sie eine professionelle Bibliothek bereit.
  • Bieten Sie eine Erstattung der Studiengebühren an.
  • Ermöglichen Sie flexible Zeitpläne, damit Mitarbeiter am Unterricht teilnehmen können.
  • Bezahlen Sie die Mitgliedschaften in Berufsverbänden und die Teilnahme an Konferenzen jährlich für die Mitarbeiter.

Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter sind entscheidend für das kontinuierliche Wachstum und den Fortschritt der Mitarbeiter, die Sie beschäftigen. Sie sind auch entscheidend, um ihre Bindung und ihren Erfolg sicherzustellen. Seien Sie kreativ, um vielfältige Möglichkeiten für die Mitarbeiterentwicklung zu bieten. Die Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter zu schulen und weiterzuentwickeln, erweitern sich von Jahr zu Jahr.

Warum nicht die Chancen nutzen, wenn Entwicklung eine der wichtigsten Erwartungen Ihrer Mitarbeiter an einen Arbeitgeber ist?