Humanressourcen

Muss HR Stellenangebote extern veröffentlichen?

Bestimmte Arbeitsplätze haben Anforderungen, die meisten jedoch nicht

Geschäftsfrau, die ein Interview mit einer Afroamerikanerin führt

••• Eric Audras/Getty Images

Muss Ihre Personalabteilung Stellenangebote veröffentlichen außerhalb des Unternehmens, um potenzielle Kandidaten auf eine Stellenausschreibung hinzuweisen? Dies hängt von der Art des Geschäfts ab und davon, ob der Arbeitgeber vertraglich verpflichtet ist, die Eröffnung bekannt zu machen.

Vertragsausnahmen

In der Privatwirtschaft sind Arbeitgeber, wenn keine Tarifverhandlungen oder andere Verträge bestehen, nicht verpflichtet, Stellenangebote extern auf Websites wie Indeed.com, Monster oder LinkedIn zu veröffentlichen. Das gibt ihnen Zeit, jede Stellenausschreibung zu überdenken und aktuelle Mitarbeiter zu prüfen, die passen könnten, bevor sie externe Kandidaten bewerben.

Wenn ein Vertrag besteht, enthält er normalerweise die Regeln für die Ausschreibung von Stellen. Um dem Gesetz zu folgen, müssen sich Arbeitgeber an die schriftlich niedergelegten Vertragsbestimmungen halten. Die Regeln können beispielsweise die Ausschreibung von Stellen und Beförderungsmöglichkeiten für alle bestehenden Mitarbeiter vorschreiben, damit jeder die Möglichkeit hat, sich zu bewerben.

Gleiches gilt für die Bundesdienststellen des öffentlichen Dienstes. Es hat strenge Anforderungen für Auswahlverfahren, Einstellung und Karriereförderung, die auf Fairness ausgelegt sind. Eine externe Stellenausschreibung ist nicht erforderlich, aber die meisten Bundesstellen werden in der USAJOBS-Datenbank ausgeschrieben. Für Stellen im öffentlichen Dienst auf staatlicher und lokaler Ebene gibt es ähnliche Websites, obwohl nichts in einer Datenbank mit Stellenangeboten veröffentlicht werden muss.

Überlegungen des Arbeitgebers

Im Allgemeinen müssen Arbeitgeber diese Faktoren berücksichtigen, wenn sie entscheiden, ob sie eine externe Stellenausschreibung vornehmen oder nicht:

  • Qualifizierte interne Kandidaten: ​ Wenn es starke interne Stellenkandidaten gibt, warum sollten Sie dann das Geld oder die Zeit für die Überprüfung externer Kandidaten aufwenden? Warum das Risiko eingehen, die Organisation in eine Diskriminierungs- oder andere Klage zu verwickeln? Interviewen Sie einfach jeden der internen Kandidaten und wählen Sie einen aus. Eine Ausnahme kann sein, wenn der Plan für positive Maßnahmen externe Stellenausschreibungen erfordert, um unterschiedliche Kandidaten anzuziehen.
  • Richtlinie zum Mitarbeiterhandbuch: Was auch immer die Richtlinie ist, sie sollte konsistent und ausgeschrieben sein im Handbuch . Wenn es qualifizierte Kandidaten gibt, kann es eine gute Idee sein, die Stelle zuerst intern zu veröffentlichen. Wenn das unsicher ist, sollten Arbeitgeber intern und extern posten, sonst könnte die Suche nach einem Mitarbeiter Monate dauern. Arbeitgeber müssen bei der Einstellung konsistente, schriftliche Richtlinien und Verfahren anwenden.
  • Wahre Stärke der Kandidaten: Manchmal zieht die externe Stellenausschreibung einen Superstar an, der dem Job überlegene Leistung bringen würde. Ebenfalls, Bewerbungen mit denen Sie die Fähigkeiten und Erfahrungen anderer vergleichen können interne Kandidaten mit dem Außenmarkt.
  • Ziel der Anmietung: Wenn das Ziel darin besteht, eine Position mit einem qualifizierten internen Mitarbeiter zu besetzen, schreiben Sie keine Stellen extern aus. Aber wenn das Ziel darin besteht, neues Wissen und neue Fähigkeiten in die Organisation einzubringen, dann einstellen ein qualifizierter, erfahrener Außenstehender bringt das Wissen schneller in Ihre Organisation.
  • Chancenwahrnehmung: Die Mitarbeiter möchten glauben, dass sie für interne Mitarbeiter in Frage kommen, wenn sie hart arbeiten und einen Beitrag leisten Beförderung und Arbeitsplatzwechsel . Sie müssen sehen, dass andere Mitarbeiter diese Möglichkeiten erhalten, sonst werden die Besten irgendwann gehen. Zeigen Sie eine Kultur der Möglichkeiten. Wenn es schon eine Weile her ist, dass ein interner Kandidat eine offene Stelle bekommen hat, bedenken Sie die Nachricht, die die Mitarbeiter erhalten. Die Gelegenheit für Laufbahnentwicklung ist einer von fünf Mitarbeiter-Must-Haves bei der Arbeit .

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