Herausforderungen für Leben und Familie bei flexiblen Arbeitszeiten?

Flexible Zeitpläne sind nicht völlig problemlos

•••

Bilder mischen - Jetta Productions/Getty Images

Arbeitgeber einigen sich auf die Lebens- und Familienvorteile von flexible Arbeitszeiten für Angestellte. Die Flexibilität lässt den Mitarbeitern Spielraum bei Krankheit der Kinder, für Arzttermine, Lehrerkonferenzen und die unzähligen Verpflichtungen im Leben und in der Familie, mit denen die Arbeit konkurriert.

Arbeitgeber sind nicht ganz so überzeugt von den Arbeitgebervorteilen der Lebens- und Familienflexibilität. Sie können diesem Anliegen mit Richtlinien und Richtlinien zu Leben und Familie begegnen, die flexible Zeitpläne fördern.

Umfrage unterstützt die Notwendigkeit flexibler Arbeitszeiten

Laut einer FlexJobs-Umfrage „stellen berufstätige Eltern die Work-Life-Balance (84 Prozent) vor das Gehalt (75 Prozent), wenn sie überlegen, ob sie einen Job annehmen oder nicht. Work-Life-Balance wurde auch als der Hauptgrund genannt, warum berufstätige Eltern flexible Arbeit suchen, gefolgt von Familie, Zeitersparnis und Pendlerstress.'

Die Umfrage fand heraus :

• „40 % der Eltern, die ihre Karriere nach der Geburt ihrer Kinder unterbrachen, wollten weiter arbeiten, gaben jedoch an, dass ihr Job zu unflexibel sei, um im Erwerbsleben zu bleiben.
• 65 % derjenigen, die ihre Karriere nach der Geburt ihrer Kinder unterbrachen, gaben an, dass es schwierig war, ihre Karriere wieder aufzunehmen.
• „69 % der berufstätigen Eltern haben ihren Job aufgegeben oder erwogen, ihn aufzugeben, weil es ihm an Flexibilität mangelte.
• „Unter den berufstätigen Müttern gaben 29 % an, dass sie sich am Arbeitsplatz aufgrund ihres Geschlechts diskriminiert gefühlt hatten, und 15 % gaben an, sich am Arbeitsplatz aufgrund ihres Geschlechts etwas diskriminiert gefühlt zu haben.
• „Nur 17 % der berufstätigen Eltern gaben an, dass sie das geschlechtsspezifische Lohngefälle und die geschlechtsspezifische Ungleichheit nicht für Probleme am Arbeitsplatz hielten.
• „62 % der berufstätigen Eltern denken, dass sie von zu Hause aus produktiver arbeiten als an einem traditionellen Arbeitsplatz.
• 'Berufstätige Eltern interessieren sich viel mehr für Telearbeit (82 %) und flexible Arbeitszeiten (74 %) als für Freiberufler (48 %).'

Häufig gestellte Fragen zu flexiblen Arbeitszeiten

Hier sind häufiger gestellte Fragen zu flexiblen Zeitplänen.

Welche flexiblen Arbeitszeitmodelle gibt es für Mitarbeiter?

Abhängig von Flexibler Arbeitszeitplantyp der Arbeitnehmer mit dem Arbeitgeber ausgehandelt hat, wirken sich Lebens- und Familienpflichten auf unterschiedliche Weise auf den Arbeitnehmer aus. Beschäftigte, die eine komprimierte oder 4-Tage-Woche oder flexible Tageszeiten vereinbart haben, können in der Regel private und familiäre Verpflichtungen in ihre geplante Freizeit einarbeiten.

Telearbeiter haben eine andere Herausforderung. Aber alle Eltern stehen vor der Herausforderung der Kinderbetreuung in einer ungewöhnlichen Situation.

Frage: Ist jeder Mitarbeiter ein Kandidat für flexible Arbeitszeiten?

Das hängt von Ihrer Richtlinie und den vergangenen Handlungen der Manager und Vorgesetzten Ihrer Organisation ab. Wenn flexible Arbeitszeiten allgemein für Mitarbeiter verfügbar sind, sollten alle Mitarbeiter teilnahmeberechtigt sein. Es liegt an der Organisation, eine Richtlinie zu entwickeln, die angibt, wie diese Flexibilität in Ihrer Organisation funktionieren wird.

Stellen Sie Fragen wie: Kann jeder Mitarbeiter nach Belieben kommen und gehen? Oder muss jeder Mitarbeiter seinen Vorgesetzten über seine Arbeitszeiten informieren und planmäßig kommen und gehen?

Wenn unerwartete Lebens- und Familienereignisse dazu führen, dass ein Mitarbeiter zu spät kommt oder früher geht, wie soll dies in Ihrer Organisation gehandhabt werden? Eine E-Mail, IM, Telefonanruf oder SMS an den Vorgesetzten? Es ist wichtig, den Mitarbeitern angemessene Verfahren zu vermitteln.

Eine komprimierte Woche funktioniert möglicherweise nicht für den Job jedes Mitarbeiters, also sollten Sie eine Richtlinie schreiben, die angibt, welche Jobs, wenn überhaupt, für eine viertägige Arbeitswoche in Frage kommen. Aufgrund der unterschiedlichen Behandlung und der Fairnessgefühle der Arbeitnehmer können Arbeitgeber entscheiden, dass kein Arbeitnehmer Anspruch auf eine viertägige Arbeitswoche hat. In anderen Organisationen, insbesondere im Schichtdienst , kann die Vier-Tage-Woche sinnvoll sein.

Besondere Lebens- und Familienbedürfnisse der Telearbeit

Telearbeit ist die größte Herausforderung der flexiblen Arbeitszeiten. Erfolgreiche Telearbeit erfordert:

• Ein Mitarbeiter, der bereit ist, selbstständig und allein zu arbeiten und die entsprechenden Eigenschaften und Eigenschaften für eine erfolgreiche Fernbeziehung mitbringt,
• Ein Mitarbeiter, der sein Leben aufteilen kann. (Ja, vielleicht ruft der Reparaturdienst an, aber er nimmt den Anruf nicht entgegen.)
• Ein Manager, der bereit ist, elektronisch zu kommunizieren, und der gerne einen externen Mitarbeiter unterstützt, und
• ZU gewisses Maß an Vertrauen dass der Mitarbeiter die gewünschten messbaren Ziele und Ergebnisse erreichen wird und dass der Vorgesetzte das Maß an Unterstützung bietet, das für den Erfolg des Mitarbeiters erforderlich ist.

Folglich, Sie benötigen eine Telearbeitsrichtlinie das erlaubt T Der Arbeitnehmer soll Telearbeit beantragen , aber der Arbeitgeber muss die Erlaubnis erteilen. Der Arbeitgeber behält sich das Recht vor, der Telearbeit des Arbeitnehmers jederzeit während der Beziehung zuzustimmen oder sie abzulehnen.

Frage: Wie sollte ein Arbeitgeber mit der Zeit des Arbeitnehmers in ungewöhnlichen Kinderbetreuungssituationen umgehen, z. B. wenn ein krankes Kind nicht in die Kita gehen kann? Können die Eltern von zu Hause aus arbeiten?

An Tagen, an denen die Kinderbetreuung durch Sachverhalte wie eine geschlossene Kita oder ein krankes Kind unterbrochen wird, ist dies zu verlangen Der Mitarbeiter wird krank , Urlaubstag oder PTO-Zeit an Eltern. Erlauben Sie den Mitarbeitern, die Zeit in Halbtagesschritten zu nutzen, damit der Mitarbeiter nicht bestraft wird, wenn die Kinderbetreuung eine gemeinsame Verantwortung ist. Es ist gegenüber einem Arbeitgeber unfair, dass ein Arbeitnehmer während der Arbeitszeit Kinder betreuen darf.

Frage: Wie sollten Telearbeiter mit der Kinderbetreuung umgehen?

Leben erforschen u familienfreundliche flexible Zeiteinteilung präsentierte mehrere kontroverse Standpunkte. Einerseits erlaubten mehrere Organisationen Mitarbeitern, von zu Hause aus zu arbeiten, damit sie mehr Zeit mit ihren Kindern verbringen konnten.

Andere Organisationen forderten per Richtlinie alternative Kinderbetreuungsregelungen für Mitarbeiter, die in Teilzeit oder Vollzeit von zu Hause aus arbeiteten.

Für Telearbeitsvereinbarungen, die für den Arbeitgeber arbeiten, wird die zweite Methode bevorzugt. Verlangen Sie per Richtlinie, dass ein Mitarbeiter Vorkehrungen für die Kinderbetreuung trifft, die es dem Mitarbeiter ermöglichen, sich voll und ganz auf seine Arbeit zu konzentrieren.

Auch wenn die Betreuungsperson und die Kinder im Haushalt sind, können die Eltern trotzdem ungestört arbeiten, haben noch mehr Zeit für Mittagspausen und Pausen mit den Kindern.