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Führungsvision

Sie können kein echter Anführer sein, dem Menschen ohne Vision folgen wollen

Geschäftsmann, der ein Meeting in einem Konferenzraum leitet.

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Ingram Publishing / Ingram Publishing / Getty Images

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„Das Wesentliche an Führung ist, dass man eine Vision haben muss. Es muss eine Vision sein, die Sie bei jeder Gelegenheit klar und deutlich artikulieren.' -Theodore Hesburgh, Präsident der University of Notre Dame

'Nichts ist demoralisierender als eine Führungskraft, die nicht klar artikulieren kann, warum wir tun, was wir tun.' -James Kouzes und Barry Posner

'Gute Unternehmensführer schaffen eine Vision, artikulieren die Vision, besitzen die Vision leidenschaftlich und treiben sie unermüdlich bis zur Vollendung.' -Jack Welch

Führungskräfte haben eine Vision. Sie teilen einen Traum und eine Richtung, die andere Menschen teilen und denen sie folgen möchten. Die Führungsvision geht über Ihr schriftliches Unternehmensleitbild und Ihre eigene hinaus Visionserklärung .

Die Vision von Führung durchdringt den Arbeitsplatz und manifestiert sich in den Handlungen, Überzeugungen, Werten und Zielen der Führungskräfte Ihres Unternehmens. Diese Vision zieht jeden Mitarbeiter an und beeinflusst ihn, der sich dafür einsetzt, diese Reihe von Handlungen, Überzeugungen, Werten und Zielen zu leben. Sie möchten Ihre Vision teilen.

Die ReCellular-Führungsvision

ReCellular, Inc. war früher ein mittelständisches Unternehmen, das Mobiltelefone und andere elektronische Geräte überholte, reparierte und weiterverkaufte. Das Unternehmen hat nicht nur Millionen von Pfund dieser Geräte von Mülldeponien ferngehalten, sondern es stellt auch Tausende von Produkten zur Wiederverwendung zur Verfügung. Und sie spendeten Tausende von Dollar für wohltätige Zwecke aus den Gewinnen, die sie beim Recycling erzielten.

Nun, wenn Sie eine umweltbewusste Person waren, die sich um die Millionen von elektronischen Geräten kümmerte, die potenziell auf Mülldeponien landen könnten, war diese Führungsvision sehr ansprechend. Tatsächlich fühlten sich viele Mitarbeiter wegen der grünen Mission von der Arbeit angezogen, und die Möglichkeit, einer Sache zu dienen, die ihrer Meinung nach größer war als sie selbst.

Darüber hinaus sprach die Möglichkeit, mit dem Gewinn aus dem Verkauf der Telefone vielen wohltätigen und ökologischen Zwecken zu dienen und gleichzeitig zu arbeiten, eine andere Gruppe von visionären, missionsorientierten Menschen an.

Die Führungsvision von ReCellular war wirklich bewegend und kraftvoll.

Warum ist Führungsvision so mächtig?

Die Führungsvision war stark, weil die Senior Manager und Führungskräfte an die Vision und Mission glaubten. Die Führungsvision war nicht nur eine Aussage, die an der Wand hing, sondern war sogar noch wirkungsvoller, weil die Menschen die Führungsvision jeden Tag bei der Arbeit lebten.

Wenn Führungskräfte eine starke Vision teilen und den Arbeitsplatz organisieren und besetzen, um sie zu erreichen, fördert eine starke Dynamik die Leistung der Mitarbeiter. Wenn Führungskräfte ihren Worten Taten folgen lassen , es ist ein nachgewiesener Motivator für Menschen. Wenn Führungskräfte eine starke Vision teilen, strömen Mitarbeiter dazu – sie ziehen sogar den Job im Unternehmen anderen Optionen vor. Die Führungsvision, wie sie sich in der Arbeit der Mitarbeiter manifestierte, war ein Bindungsfaktor für die Menschen, die die Vision teilten.

Die Mitarbeiter verarbeiteten nicht nur drahtlose Geräte, um Geld für die Firmeninhaber zu verdienen, sie retteten die kleinsten Babys oder boten missbrauchten Frauen einen sicheren Zufluchtsort. Sie hielten Elektronik von Mülldeponien fern. Kann eine gemeinsame Führungsvision stärker werden als diese?

Grundlagen der Führungsvision

Während Ihre Organisation möglicherweise keine so überzeugende Vision wie ReCellular hat, können Ihre Führungskräfte mit ihrer eigenen Vision inspirieren. Tatsächlich wurden die meisten Unternehmen gegründet, weil der Gründer eine Vision davon hatte, was er schaffen könnte.

Mitarbeiter treten Organisationen oft aufgrund der Vision und Richtung bei, die sie bei den Vorstellungsgesprächen vor Ort teilen. Tatsächlich ist das Teil der Aufgabe der Organisation, wenn Vorstellungsgespräche mit überlegenen Kandidaten .

Sie müssen den besten Kandidaten, den Mitarbeitern, die Sie wirklich wollen, überzeugende Gründe liefern, Ihr Unternehmen jedem anderen vorzuziehen – dies wird umso wichtiger, je eskalierender Kampf um die talentiertesten Mitarbeiter.

Die Vision mag sich im Laufe der Zeit geändert haben, aber solange die Führungskraft die Vision kontinuierlich teilt, können sich die Mitarbeiter anpassen und anpassen.

Diese Vision mit anderen auf eine Weise zu teilen, die sie zum Handeln zwingt, ist das Geheimnis einer erfolgreichen Führungsvision.

Dies sind die notwendigen Grundlagen für eine Vision, die Menschen begeistert und motiviert, dem Führer zu folgen. Die Vision muss:

  • Legen Sie die Richtung und den Zweck der Organisation klar fest
  • Schaffen Sie Loyalität und Fürsorge durch die Einbeziehung aller Mitarbeiter
  • Zeigen und reflektieren Sie die einzigartigen Stärken, die Kultur, die Werte, Überzeugungen und die Richtung der Organisation
  • Inspirieren Sie Enthusiasmus, Glauben, Engagement und Aufregung bei den Unternehmensmitgliedern
  • Helfen Sie den Mitarbeitern zu glauben, dass sie Teil von etwas Größerem sind als sie selbst und ihre tägliche Arbeit
  • Regelmäßig kommuniziert und geteilt werden, nicht nur durch monatliche Ankündigungen und Erinnerungen bei der Firmenversammlung, es muss jeden Tag die gesamte Kommunikation auf allen Ebenen der Organisation durchdringen
  • Als Grund dafür dienen, warum Handlungsoptionen gewählt, Mitarbeiter eingestellt, Märkte ausgewählt und Produkte entwickelt werden
  • Fordern Sie Menschen heraus, sich selbst zu übertreffen, sich zu strecken und zu erreichen

Merkmale eines erfolgreichen Führungsstils

Es wird viel darüber geschrieben, was erfolgreiche Führungskräfte ausmacht. Diese Serie konzentriert sich auf die Eigenschaften, Merkmale und Handlungen, die viele Führungskräfte für entscheidend halten.