Bewerbungsgespräche

Interviewfrage: Was hätten Sie bei der Arbeit anders gemacht?

Geschäftsleute im Vorstellungsgespräch

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Bei Vorstellungsgesprächen werden Sie manchmal gefragt, was Sie bei der Arbeit anders gemacht hätten.

Diese Frage erfordert etwas Selbstreflexion und kann schwierig zu beantworten sein. Schließlich möchten Sie bei einem Vorstellungsgespräch nicht etwas hervorheben, das Sie schlecht gemeistert haben.

Wenn Sie über diese Frage im Voraus nachdenken, werden Sie während Ihres Vorstellungsgesprächs nicht schwer schlucken und Schwierigkeiten haben, darauf zu antworten.

Der beste Ansatz besteht darin, zu wissen, wie Sie Ihre Antwort drehen können, damit Sie zeigen können, wie Sie über vergangene Erfahrungen nachgedacht und daraus gelernt haben.

Holen Sie sich Tipps, wie Sie diese Frage am besten beantworten – und was Sie besser nicht sagen sollten.

Was der Interviewer wissen will

Wenn Interviewer Ihnen Fragen zu Dingen stellen, die Sie bei der Arbeit anders gemacht hätten, möchten sie einen Einblick in Ihre Arbeit erhalten berufsbedingte Schwächen .

Interviewer versuchen möglicherweise auch festzustellen, wie Sie auf Misserfolge reagieren und ob Sie Ihre Mängel proaktiv erkennen und angehen können.

Wie antworten Sie auf die Frage „Was hätten Sie bei der Arbeit anders gemacht?“

Beginnen Sie damit, über vergangene Arbeitserfahrungen nachzudenken.

Machen Sie eine Liste mit Situationen, die nicht so gelaufen sind, wie Sie es sich gewünscht hätten. Denken Sie über die Maßnahmen nach, die Sie ergriffen (oder nicht ergriffen) haben, und wie sie zu einem weniger als idealen Ergebnis geführt haben.

Identifizieren Sie dann ähnliche Szenarien, denen Sie nach diesen anfänglichen Enttäuschungen wieder begegnet sind, bei denen Sie sich jedoch anders verhalten haben. Was haben Sie aus dem negativen Ergebnis gelernt und was haben Sie getan, um Ihre Fähigkeit zu stärken, in Zukunft mit ähnlichen Situationen umzugehen?

Der Schlüssel zu einer starken Antwort ist sicherzustellen, dass die Gesamtantwort positiv auf Sie zurückfällt. Das bedeutet, dass Sie sich darauf konzentrieren sollten, was Sie nach dem negativen Ereignis getan haben – und nicht auf das Ereignis selbst.

Der STAR-Interview-Response-Technik kann bei der Beantwortung dieser Interviewfrage hilfreich sein.

Beispiele für die besten Antworten

Beispielantwort Nr. 1

Zu Beginn meiner Karriere hatte ich die Gelegenheit, ein großes Konzernprojekt zu leiten. Ich fühlte mich in Bezug auf meine Managementfähigkeiten unvorbereitet und lehnte ab. Ich wünschte, ich wäre offen gewesen, mich selbst herauszufordern. Um sicherzustellen, dass ich mich nie wieder so fühle, habe ich an Managementschulungen teilgenommen und auch Mentoring-Beziehungen aufgebaut. Das hat mir Vertrauen in meine Managementfähigkeiten gegeben und mir eine Gruppe von Leuten gegeben, die ich zu Gelegenheiten konsultieren kann.

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Warum es funktioniert: Diese Antwort ist sehr ehrlich, was immer ein Plus ist. Außerdem stellt der Befragte sicher, dass dies zu Beginn seiner Karriere passiert ist, und weist auf Schritte hin, die er unternommen hat, um zu verhindern, dass sich dies wiederholt.

Beispielantwort Nr. 2

Bei der Firma ABC arbeitete ich an einem Projekt mit dem Entwicklungsteam, das hinter dem Zeitplan zurückblieb. Alle Beteiligten hatten individuelle Ziele, und obwohl ich an meinen eigenen festhielt, kam ich nicht auf die Idee, mich bei anderen zu vergewissern. Wenn ich jetzt mit anderen an großen Projekten arbeite, achte ich darauf, Check-in-Punkte zu haben.

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Warum es funktioniert: Diese Antwort zeigt, dass der Kandidat Situationen, die nicht wie erwartet funktionieren, als Gelegenheit zur Kurskorrektur nutzt. Das ist ein wertvolles Gut bei den Mitarbeitern.

Beispielantwort Nr. 3

Als ich als Manager anfing, ließ ich zu, dass ein Teammitglied die Dynamik negativ beeinflusste. Als Ergebnis des Verhaltens dieser Person erodierte die Moral. Die Person verließ schließlich das Unternehmen, aber da ich sah, wie sehr ihr Verhalten einen Einfluss hatte, besuchte ich einen Workshop zum Umgang mit schwierigen Mitarbeitern. Als letztes Jahr eine ähnliche Situation auftrat, war ich vorbereitet und wusste, dass es keine Option war, das Problem zu vermeiden: Ich traf mich mit der Person, um sie zu coachen, um ihr Verhalten zu ändern. Jetzt arbeiten wir sehr reibungslos zusammen.

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Warum es funktioniert: Diese Person notiert spezifische Schritte, die sie unternommen hat, um ihre eigene Reaktion zu ändern, und ist auch in der Lage, einen ähnlichen Vorfall zu beschreiben, den sie effektiver gehandhabt hat.

Tipps für die beste Antwort

  • Verwandeln Sie potenzielle Schwächen in Lernchancen. Konzentrieren Sie sich auf das Positive, anstatt sich mit dem Bedauern oder dem, was Sie anders gemacht hätten, zu beschäftigen. Erwähnen Sie alle Schritte, die Sie unternommen haben, um Ihre Fähigkeiten zu verbessern, Ihre Wissensbasis zu erweitern oder kontraproduktive Verhaltensweisen zu ändern.
  • Sprechen Sie darüber, wie Sie jetzt mit der Situation umgehen würden. Es kann hilfreich sein, darüber zu sprechen, wie Sie jetzt mit einer ähnlichen Situation umgehen würden. Dies zeigt, wie Sie gewachsen sind und gelernt haben.
  • Sei ehrlich. Achten Sie wie bei allen Antworten auf Vorstellungsgespräche darauf, Themen auszuwählen, die Sie ehrlich und aufrichtig besprechen können, da Interviewer in der Regel Fälschungen bemerken werden. Die Wahrheit ausdehnen während eines Interviews kann es schwierig machen, Ihre Geschichte konsistent zu halten. Je nach Umfang und Tiefe Ihrer Lügen kann dies dazu führen, dass ein Stellenangebot zurückgezogen wird. Sie können nach der Einstellung sogar wegen Lügens während des Bewerbungsverfahrens entlassen werden.

Was man nicht sagen sollte

  • Vermeiden Sie Deal-Breaker-Schwächen. Verweisen Sie nicht auf Szenarien, die Schwächen aufzeigen, die Sie bei der Ausführung wichtiger Elemente der Arbeit behindern würden, es sei denn, Sie können eindeutige, fundierte Fakten vorlegen, dass diese Schwächen kein Problem mehr darstellen. Sie möchten dem Interviewer keine Gelegenheit geben, Sie wegen Bedenken hinsichtlich Ihrer Fähigkeit, den Job zu erledigen, nicht einzustellen.
  • Versäumen Sie nicht zu antworten. Jeder hat Reue. Wenn Sie sagen, dass Sie nichts bereuen, oder nicht einmal ein einziges hervorheben Schwäche , werden Sie den Eindruck erwecken, als würden Sie etwas vertuschen oder sich dessen nicht bewusst sein. Arbeitgeber möchten wissen, dass Sie Ihre Schwächen verstehen, aktive Schritte unternehmen, um daraus zu lernen, und vermeiden, dass sie Probleme bei der Arbeit verursachen.

Mögliche Folgefragen

Die zentralen Thesen

WACHSTUM ZEIGEN. Richten Sie Ihre Antwort darauf aus, wie Sie aufgrund früherer Erfahrungen gewachsen sind und gelernt haben.

TRAINIEREN. Das gilt für alle Fragen im Vorstellungsgespräch, aber besonders bei einer kniffligen Vorstellungsfrage wie dieser kann es Ihnen helfen, vorher zu üben, um eine aussagekräftige Antwort zu geben.

DISQUALIFIZIEREN SIE SICH NICHT. Während Sie eine Schwäche anerkennen sollten, heben Sie nicht etwas hervor, das eine Kernverantwortung in der jeweiligen Rolle darstellt.