Implementieren Sie einen Buchclub bei der Arbeit
Sie sind (oder sollten sein) ein Schlüsselinstrument in der Mitarbeiterentwicklung
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InhaltsverzeichnisErweiternInhaltsverzeichnis- So implementieren Sie einen Arbeitsbuchclub
- Tipps für einen erfolgreichen Arbeitsbuchclub
- Warum Sie von Buchclubs profitieren
Auf der Suche nach einer einfachen Möglichkeit, Informationen auszutauschen und Mitarbeiter am Arbeitsplatz entwickeln ? Bilden Sie einen Mitarbeiter-Buchclub (siehe Erfolgsgeschichten), in dem eine Gruppe von Mitarbeitern freiwillig dasselbe Buch liest. Kombinieren Sie die Buchlesung mit einem regelmäßig geplanten Diskussionstreffen, um die Wirkung des Buches zu verdoppeln.
Bitten Sie einen Mitarbeiter, die Diskussion über die ein oder zwei Kapitel der Woche zu leiten. Bitten Sie einen zweiten Mitarbeiter, die Diskussion über die Relevanz der Lehren des Buches für Ihre Organisation zu führen. Sie werden das Lernen mit Ihrem Mitarbeiter-Buchclub vergrößern.
Ihre Mitarbeiter benötigen ca. 15 Stunden zum Lesen und Mitmachen pro ausgewähltem Buch.
So implementieren Sie einen Arbeitsbuchclub
- Stellen Sie fest, ob Mitarbeiter an einem Buchclub interessiert sind. Senden Sie eine E-Mail, um das Interesse der Mitarbeiter daran zu messen, ein Buch in ihrer Freizeit zu lesen, und treffen Sie sich dann einmal pro Woche zum Mittagessen, um das Buch zu besprechen.
- Manchmal haben Organisationsleiter und andere Mitarbeiter vielleicht ein Buch im Sinn, das sie vorschlagen könnten. (Vielleicht hat ein Mitarbeiter kürzlich ein Buch gelesen, das er empfehlen würde.) In anderen Fällen wird ein kleines Team rekrutiert, um ein Buch auszuwählen oder mehrere Auswahlmöglichkeiten anzubieten. Dieser Schritt kann auch davon abhängen, wer die freiwilligen Leser sind. Wenn die Mehrheit die Marketingfunktion vertritt, sollten Sie sich vielleicht für ein aktuelles Marketingbuch entscheiden. Wenn die Leser aus dem gesamten Unternehmen stammen, möchten Sie ein breiteres oder stärker auf die Gesellschaft ausgerichtetes Buch.
- Lassen Sie die freiwilligen Teilnehmer abstimmen, um das zu lesende Buch auszuwählen.
- Es wird empfohlen, dass das Unternehmen die Exemplare des Buches kauft. Es ist ein kleiner Preis für die Generierung von Wissen.
- Halten Sie ein kurzes Organisationstreffen ab, um die Anzahl der Kapitel festzulegen, die die Gruppe jede Woche lesen möchte, und um die Bücher zu verteilen. Wählen Sie einen Freiwilligen aus, der die Buchdiskussion bei diesem Treffen leitet. Wählen Sie auch einen Freiwilligen aus, der die entsprechende Diskussion leitet. Wählen Sie eine regelmäßige Besprechungszeit aus.
- Lesen, treffen, diskutieren. Eine vorgeschlagene Möglichkeit, die Diskussion zu leiten, besteht darin, einen Mitarbeiter pro Woche zu bitten, eine Diskussion über den Teil des Buches zu leiten, den die Teilnehmer lesen. Ein zweiter Mitarbeiter leitet dann die Diskussion darüber, wie die Lektüre auf Ihre Organisation zutrifft.
- Sie können konsistente Diskussionsfragen für den Buchclub entwickeln, die Sie jedes Mal verwenden können, wenn sich Ihre Gruppe trifft, um die Anwendung der Inhalte des Buches in Ihrer Organisation zu diskutieren. Diese Buchclub-Diskussionsfragen erbitten die besten Gedanken Ihrer teilnehmenden Mitarbeiter.
- Wenn die Gruppe das Buch beendet hat, wählen Sie das nächste Buch aus. Senden Sie eine E-Mail an das Unternehmen, in der Sie das nächste Buch ankündigen und um Mitglieder für die nächste Runde des Buchclubs werben.
- In vielen Mitarbeiter-Buchclubs werden funktionsübergreifende Buchclubmitglieder für das Teambuilding im Unternehmen und die funktionsübergreifende Sichtweise bevorzugt.
Sie können aber auch Vorteile daraus ziehen, wenn zum Beispiel Fachbereichsmitglieder gemeinsam in einem für die Fachbereichsmitglieder interessanten Buch lesen. Ein Beispiel dafür war ein Team aus der Marketingabteilung, das gemeinsam „Guerilla Marketing in 30 Tagen“ las. Ein weiteres Beispiel war ein Produktentwicklungsteam, das „Agiles und Lean Program Management: Scaling Collaboration Across the Organization“ las.
Tipps für einen erfolgreichen Arbeitsbuchclub
Wählen Sie Bücher aus, die eine breite Anziehungskraft haben, für einen Buchclub, der allen Mitarbeitern des Unternehmens offen steht. Mehrere Bücher, die in den letzten Jahren in Workbook-Clubs beliebt waren, sind:
- ' Brechen Sie zuerst alle Regeln: Was die besten Manager der Welt anders machen “ von Marcus Buckingham und Curt Coffman
- „Gut bis großartig“ von Jim Collins
- „Freakonomics“ von Steven D. Levitt und Stephen J. Dubner
- „Die Erfolgsprinzipien“ von Jack Canfield
- „Die Welt ist flach“ von Thomas L. Friedman
- „Hustle“ von Neil Patel
- „Werkzeuge der Titanen“ von Tim Ferris
- „Einfach gesagt: Besser kommunizieren bei der Arbeit und darüber hinaus“ von Jay Sullivan
- „Entscheidende Gespräche: Werkzeuge zum Reden, wenn der Einsatz hoch ist“ von Kerry Patterson
Laden Sie jedes Mal neue Mitglieder in den Buchclub ein, wenn ein neues Buch begonnen wird. Sie möchten nicht, dass sich die Gruppe in ein exklusives Team verwandelt, bei dem sich andere Mitarbeiter unwohl fühlen. Auch die aktuellen Mitglieder des Mitarbeiter-Buchclubs können neue Leser werben, indem sie über die positiven Erfahrungen mit der Teilnahme sprechen.
Bücher zu teilen ist ein Fehler. Sie sollten ein Buch pro Person kaufen, damit sich Ihre Mitarbeiter als Mitglieder des Buchclubs nicht unter Druck gesetzt fühlen. (Sie haben genug Druck in anderen Aspekten ihrer Arbeit. Richtig?)
Warum Buchclubs Ihrer Organisation zugute kommen
Buchclubs am Arbeitsplatz sind eine ernsthafte Möglichkeit zur Mitarbeiterentwicklung. Ein Buchclub bietet Vorteile für den Arbeitnehmer – und für den Arbeitgeber, wenn er sorgfältig umgesetzt wird.
- In einem Buchclub lernen Ihre Mitarbeiter neue Konzepte und neue Arten von Aktivitäten kennen, die sie an ihrem Arbeitsplatz anwenden können. Die Entwicklung eines konsistenten Satzes von Diskussionsfragen für Buchclubs ermöglicht es den Mitarbeitern, die Konzepte bei der Arbeit anzuwenden.
- Es baut Kameradschaft, Komfort und Teamarbeit in der Gruppe der teilnehmenden Mitarbeiter auf. Es ist eine teambildende Aktivität, die ebenso gut funktioniert diese formelleren Aktivitäten .
- Wenn Mitarbeiter dieselben Konzepte lernen, indem sie dasselbe Buch lesen, teilen sie dieselbe Sprache und haben dieselben Ideen gehört. Es macht die Anwendung und Übernahme der Ideen und Konzepte einfacher und nahtloser am Arbeitsplatz.
- Der Buchclub gibt den Mitarbeitern die Möglichkeit, sich zu verbessern und zu üben Führungsrollen B. das Leiten einer Gruppendiskussion oder das Präsentieren, um einen Überblick über ein Kapitel zu geben.
- Sie können Ihrer Organisation helfen, ein Lernorganisation in der Menschen kontinuierlich wachsen und sich weiterentwickeln.
Das Endergebnis
Sie können die Entwicklung einer lernenden Organisation fördern, indem Sie Mitarbeiterbuchclubs sponsern.