Wie man mit Klatsch bei der Arbeit umgeht

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Klatsch ist an den meisten Arbeitsplätzen weit verbreitet. Manchmal scheint es, als hätten die Menschen nichts Besseres zu tun, als übereinander zu lästern. Sie sprechen über das Unternehmen, ihre Kollegen und ihre Vorgesetzten. Sie nehmen häufig eine Teilwahrheit und verwandeln sie in eine ganze spekulative Wahrheit.

Sie spekulieren über die Zukunft des Unternehmens, ob Kollegen entlassen werden und was andere Mitarbeiter in ihrem Privatleben außerhalb der Arbeit tun. Kurz gesagt, Mitarbeiter sind in der Lage, über alles zu klatschen – und das tun sie auch – an einem Arbeitsplatz, an dem es nicht gelingt, Mitarbeiter zu klatschen.

Manager und klatschende Mitarbeiter

Viele Manager ignorieren den Klatsch der Mitarbeiter (oder schlimmer noch, beteiligen sich daran). Es fuehrt zu niedrige Mitarbeitermoral und eine toxische Kultur.

In einem Unternehmen wussten die Mitarbeiter, dass die Minute, in der sie Informationen mit ihrem Marketingmanager austauschten, er sie in seinen Einzelgesprächen mit jedem anderen Kollegen teilen würde. Die Moral der Abteilung war niedrig, und der Klatsch führte dazu, dass die Mitarbeiter einander misstrauten und nichts mit ihrem Vorgesetzten teilten – alles das, was der Vorgesetzte tat.

Viele Mitarbeiter klatschen über die Menge an Geld, die sie verdienen – und oft sagen sie nicht die Wahrheit. Also bahnen sich unzufriedene Mitarbeiter einen Weg zur Tür der Personalabteilung und fragen nach ihrem eigenen Gehalt.

Laut Gesetz können Unternehmen ihren Mitarbeitern nicht verbieten, über ihre Gehälter zu sprechen, obwohl viele Unternehmen solche Richtlinien haben. Ihre Absicht ist es, Probleme zu vermeiden, aber sie verstoßen damit gegen das Gesetz. Arbeitgeber dürfen Mitarbeitergespräche über das Gehalt nicht einschränken.

Wann handeln

Erwarten Sie ein gewisses Maß an Klatsch; Menschen wollen wissen, was an ihrem Arbeitsplatz vor sich geht, und diskutieren gerne über Arbeitsthemen. Der Schlüssel ist zu wissen, wann der Klatsch außer Kontrolle geraten ist. Sie müssen handeln, wenn der Klatsch lautet:

Störung des Arbeitsplatzes und des Arbeitsbetriebs,
die Gefühle der Mitarbeiter verletzen,
schädigende zwischenmenschliche Beziehungen, oder
Beeinträchtigung der Motivation und Moral der Mitarbeiter.

Wenn Sie sich häufig mit Klatsch auseinandersetzen müssen, sollten Sie Ihren Arbeitsplatz untersuchen, um die konsistenten Themen im Klatsch zu verstehen. Denken Sie daran, dass Sie möglicherweise nicht genügend Informationen mit den Mitarbeitern teilen. Auch das ist möglich Mitarbeiter vertrauen Ihnen nicht und haben Angst, nach wichtigen Themen zu fragen.

Wenn Mitarbeiter ihrem Vorgesetzten nicht vertrauen oder das Gefühl haben, dass ihnen Informationen fehlen, erfinden sie Informationen, um die Lücken zu füllen. Diese Informationen sind oft falsch, aber Menschen können sie glauben und Entscheidungen auf der Grundlage dieser Informationen treffen. Oder sie spekulieren, was der Entscheidungsfindung ebenfalls schaden kann.

Die Folgen können schrecklich sein und der Karriere der Mitarbeiter und der Unternehmensmoral schaden. Wenn Mitarbeiter beispielsweise Gerüchte über Entlassungen hören, suchen sie möglicherweise nach neuen Jobs und gehen, obwohl ihre Jobs in Wirklichkeit nicht bedroht waren. Umsätze können sehr teuer werden .

Wenn Klatsch in der Vergangenheit nicht gemanagt wurde, neigt Klatsch dazu, zu einem zu werden Negativ Aspekt Ihrer Arbeitskultur. Lassen Sie also negativen Klatsch nicht unberücksichtigt.

Wenn Mitarbeiter negativ über andere Mitarbeiter sprechen, kann das schwerwiegende Folgen haben. In einer toxischen Klatschkultur gibt es häufig eine kleine Gruppe von Mitarbeitern, die Probleme verursachen. Sie haben oft Macht und andere Mitarbeiter schikanieren und kann den Chef oft schikanieren.

Wie man mit Klatsch umgeht

Sie können mit Klatsch genauso umgehen wie mit jedem anderen negativen Verhalten eines Mitarbeiters an Ihrem Arbeitsplatz. Verwenden Sie nach Möglichkeit einen Coaching-Ansatz, um dem Mitarbeiter zu helfen, sein Verhalten zu verbessern. Klatsch ist oft eine lebenslange Angewohnheit und es kann viel Mühe kosten, damit aufzuhören. Manager, die Klatsch ignorieren, können eine Abteilung zerstören.

Bei Bedarf beginnt das Klatschmanagement jedoch mit einem ernsthaften Gespräch zwischen dem Mitarbeiter und dem Manager oder Vorgesetzten. Wenn die Diskussion über die negativen Auswirkungen des Klatsches des Mitarbeiters das nachfolgende Verhalten nicht beeinflusst, beginnen Sie mit dem Prozess der progressive Disziplin mit einer mündlichen Abmahnung, dann eine förmliche schriftliche, mündliche Abmahnung für die Personalakte des Mitarbeiters .

Sie sollten unbedingt einen Mitarbeiter kündigen, der nach der Teilnahme am Coaching weiter klatscht. Eine toxische Person kann Ihre guten Mitarbeiter vertreiben, besonders wenn sie sehen, dass das Verhalten nicht angesprochen wird.

Wenn Sie selbstbewusst mit Klatsch umgehen, schaffen Sie eine Arbeitskultur und ein Umfeld, das Klatsch nicht unterstützt. Sie müssen die Fragen Ihrer Mitarbeiter direkt und ehrlich beantworten, um arbeitsbezogenen Klatsch zu vermeiden.

Wenn es sich um persönlichen Klatsch handelt, müssen Sie zu den betreffenden Mitarbeitern gehen und ihnen klar machen, dass ihre Kollegen kein geeignetes Thema sind.

‚Wer mit dir klatscht, wird von dir klatschen.' -Türkisches Sprichwort