So stärken Sie Ihre Mitarbeiter

Freie Mitarbeiter zum Denken und Handeln

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Sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer haben unrealistische Vorstellungen davon, was Empowerment ist und wie es in Echtzeit funktionieren soll. Empowerment ist der Prozess, eine Person zu befähigen oder zu autorisieren, auf autonome, unabhängige und selbstgesteuerte Weise zu denken, sich zu verhalten, Maßnahmen zu ergreifen und die Arbeit und Entscheidungsfindung in Bezug auf ihre Arbeit zu kontrollieren. Es ist der Zustand, sich selbst ermächtigt zu fühlen, die Kontrolle über sein Schicksal zu übernehmen.

Empowerment am Arbeitsplatz

Empowerment ist das Gefühl, die Kontrolle über Ihr Arbeitsumfeld zu haben und dass Sie die Erlaubnis haben, Entscheidungen in den Bereichen zu treffen, die Sie in Ihrem Job kontrollieren und für die Sie verantwortlich sind.

Wenn Sie über Empowerment in Bezug auf zwischenmenschliche Beziehungen nachdenken, versuchen Sie, es nicht als etwas zu betrachten, das eine Person für eine andere tut. Diese Denkweise ist eines der Probleme, die Organisationen mit dem Empowerment-Konzept haben. Die Leute denken, dass jemand, normalerweise der Manager, den Menschen, die ihnen unterstellt sind, Befugnisse verleihen muss.

Folglich warten die berichtenden Mitarbeiter auf die Ermächtigung, und der Manager fragt, warum die Leute nicht ermächtigt handeln. Dieses Geben und Warten hat in vielen Organisationen zu einer allgemeinen, meist unverdienten Unzufriedenheit mit dem Konzept der Ermächtigung geführt. Lassen Sie das in Ihrer Organisation nicht zu. Ihr größter Erfolg resultiert daraus, dass befugte Mitarbeiter aktiv werden und nicht auf Erlaubnis warten.

Wie man an Ermächtigung denkt

Stellen Sie sich Empowerment stattdessen als den Prozess vor, bei dem ein Individuum sich selbst befähigt, Maßnahmen zu ergreifen und die Arbeit und Entscheidungsfindung auf autonome Weise zu kontrollieren. Ermächtigung kommt vom Einzelnen.

Die Organisation hat die Verantwortung, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das dazu beiträgt, die Fähigkeit und den Wunsch der Mitarbeiter zu eigenverantwortlichem Handeln zu fördern. Die Arbeitsorganisation hat die Verantwortung, Barrieren zu beseitigen, die die Fähigkeit der Mitarbeiter einschränken, eigenverantwortlich zu handeln.

Denken Sie auch an Empowerment als Mitarbeiterphilosophie und -strategie, von deren Übernahme Unternehmen profitieren. Befähigte Mitarbeiter, die innerhalb der Strategie einer Organisation agieren Rahmen das Mission beinhaltet und Tore Steigerung der Produktivität und Effektivität am Arbeitsplatz.

Sie werden in die Lage versetzt, ihre Arbeit effizienter und effektiver zu erledigen, ohne das Gefühl zu haben, auf eine Entscheidung zu warten, auf Anweisungen zu warten und auf die Erlaubnis zum Handeln zu warten. Sie werden verantwortungsbewusster und rechenschaftspflichtiger, wenn Selbstbestimmung die Norm ist.

Angestellten Beteiligung und partizipatives Management werden oft im Sinne von Empowerment verwendet. Sie sind nicht austauschbar. Jeder beschreibt ein anderes Merkmal eines effektiven Arbeitsplatzes.

Dem Mitarbeiter-Empowerment aus dem Weg gehen

Empowerment ist ein wünschenswerter Management- und Organisationsstil, der es Mitarbeitern ermöglicht, Autonomie zu üben, ihre eigene Arbeit zu kontrollieren und ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten zum Nutzen sowohl ihrer Organisation als auch für sich selbst einzusetzen.

Die Firmen Führungsstil sollte beinhalten, die Ziele zu teilen, die Erwartungen und Rahmenbedingungen jedes Mitarbeiters mit dem Mitarbeiter zu teilen und dann aus dem Weg zu gehen, während die Mitarbeiter ermächtigt wurden, Ziele zu setzen, ihre Ziele zu erreichen und zu bestimmen, wie sie ihre Arbeit erledigen.

Die ermächtigte Organisation arbeitet in einer teambasierten Struktur, in der jedes Entwicklungsteam die Autorität und Autonomie hat, die Funktionen und Fähigkeiten seines Produkts zu bestimmen. Sie taten dies in Zusammenarbeit mit der gesamten Technologieführerschaft und mit ernsthaftem Input des Marketingteams.

Beispiele für Empowerment

Empowerment am Arbeitsplatz kann viele Formen annehmen, wie in den folgenden Beispielen zu sehen ist.

Freigabe der Kontrolle

Der Leiter der Personalabteilung verlängerte den Prozess der Einstellung neuer Mitarbeiter um Wochen. Sie forderten ihre Mitarbeiter auf, auf jedem Dokument im Zusammenhang mit der Einstellung eines neuen Mitarbeiters die Unterschrift eines Managers einzuholen. Folglich lagen Dokumente auf dem Schreibtisch des Managers auf einem Stapel, bis er Zeit hatte, sie zu überprüfen. Die Einstellung verlangsamte sich und andere Abteilungen fragten sich, ob sie diesen freien Schreibtisch jemals besetzen würden.

Der Vorgesetzte wurde auf das Zeitproblem aufmerksam gemacht und auf die Tatsache, dass seine Handlung eigenmächtiges Verhalten behinderte. Der Manager förderte die Selbstbestimmung, indem er den Mitarbeitern sagte, dass sie seine Unterschrift nicht mehr benötigten, es sei denn, die Einstellung beinhalte außergewöhnliche Umstände oder eine Führungsposition.

Offen sagen, was Sie brauchen

John ermächtigte sich, die Karriereziele, die er verfolgen wollte, mit seinem Vorgesetzten zu besprechen. Er sagte seinem Vorgesetzten offen, dass er zu einem anderen Unternehmen wechseln würde, wenn die Möglichkeiten in seinem derzeitigen Unternehmen nicht vorhanden seien.

Mary nahm ihre Karriere in die Hand, indem sie ihr Gefühl der Selbstbestimmung stärkte, als sie a entwickelte Laufbahnplan , traf sich mit ihrem Vorgesetzten, um sie um ihre Unterstützung zu bitten, um es zu erreichen, und legte ihr Ziele für die Verwirklichung fest Leistungsentwicklungsplan .