Management Führung

Ein Leitfaden zum Verständnis der Rolle eines Mentors

Mitarbeiter erklärt einem neuen Mitarbeiter in einer Büroumgebung die Unternehmenssoftware.

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Die Arbeit als Mentor bringt viele Herausforderungen und Belohnungen mit sich, wobei die besten Mentoren daran arbeiten, ihre Mentees zu anderen Führungskräften und nicht nur zu guten Gefolgsleuten zu formen. Wenn es gut gemacht ist, die Langzeitwirkung von Mentoring kann beiden Parteien lebens- und karriereverändernde Vorteile bieten.

Mentoring und Coaching: Ähnlich, aber nicht gleich

Die Begriffe Mentoring und Coaching werden oft synonym verwendet, was das Publikum in die Irre führt. Während sie sich in ihrer Unterstützung der Entwicklung eines Menschen ähnlich sind, beziehen sie in der Praxis sehr unterschiedliche Disziplinen ein.

Mentoring besteht aus einer langfristigen Beziehung, die darauf abzielt, das Wachstum und die Entwicklung des Mentees zu unterstützen. Der Mentor wird zu einer Quelle der Weisheit, Lehre und Unterstützung, aber nicht zu jemandem, der bestimmte Aktionen oder Verhaltensänderungen in der täglichen Arbeit beobachtet und berät.

Coaching beinhaltet typischerweise eine Beziehung von begrenzter Dauer, mit einem Fokus auf die Stärkung oder Beseitigung bestimmter Verhaltensweisen im Hier und Jetzt. Coaches helfen Fachleuten, Verhaltensweisen zu korrigieren, die ihre Leistung beeinträchtigen, oder diejenigen zu stärken, die eine stärkere Leistung bei einer bestimmten Reihe von Aktivitäten unterstützen.

Sowohl Mentoring als auch Coaching bieten eine unglaublich wertvolle Entwicklungsunterstützung. Das eine bietet jedoch eine hochrangige Anleitung für die langfristige Entwicklung, während das andere dazu beiträgt, eine unmittelbarere Verbesserung in bestimmten Bereichen zu erzielen.

Geschichte und Definition

Eine Figur in Homers Epos „Die Odyssee“ könnte als ursprünglicher Mentor bezeichnet werden. Als Odysseus, König von Ithaka, in den Trojanischen Krieg zog, vertraute er Mentor die Pflege seines Königreichs an. Mentor diente als Lehrer und Aufseher von Odysseus' Sohn Telemachus.

Der Merriam-Webster Online Wörterbuch definiert einen Mentor als „einen vertrauenswürdigen Ratgeber oder Führer“. Andere Quellen erweitern diese Definition, indem sie vorschlagen, dass ein Mentor jemand ist, der Ihnen bei Ihrer Karriere, bestimmten Arbeitsprojekten oder allgemeinen Lebensratschlägen aus der Güte seines oder ihres Herzens hilft.

Warum einen Mentor suchen?

Angenommen, eine talentierte Person bekommt einen Job im Vertrieb und gewinnt einen leitenden Vertriebsmitarbeiter als ihren Mentor. Die Führungskraft könnte sie in ihrer Entwicklung als Führungskraft, Strategin und komplette Geschäftsfachfrau begleiten.

Der Mentor gibt ihr möglicherweise keine genauen Anweisungen oder bietet Coaching oder Training vor Ort an. Stattdessen fordert er sie heraus und ermutigt sie, Probleme und Ansätze zu durchdenken, indem er schwer zu beantwortende Fragen stellt und als eine dient Quelle der Weisheit wenn gebraucht. Die Beziehung als Mentor und Mentee endet, nachdem die Frau das Unternehmen gewechselt hat, aber der Einfluss der Führungskraft setzt sich in ihrer Arbeit bis zum Ende ihrer Karriere fort.

Viele Menschen führen einen Teil ihres beruflichen Wachstums auf die Anleitung eines geduldigen Mentors zurück, der sie herausgefordert hat, anders zu denken und ihre Augen und ihren Geist für andere Perspektiven zu öffnen. Während sich jeder von uns in seinem eigenen Tempo entwickelt, kann diese Art der Beeinflussung viele positive und nachhaltige Auswirkungen haben.

Ein Mentor wird zum persönlichen Fürsprecher für Sie nicht so sehr in der Öffentlichkeit, sondern eher in Ihrem Arbeitsleben. Viele Organisationen erkennen die Kraft effektiven Mentorings und haben Programme eingerichtet, um jüngeren Fachkräften dabei zu helfen, erfahrenere Fachkräfte in diesem Format zu identifizieren und von ihnen Unterstützung zu erhalten.

Was ein Mentor für Sie tut

  • Nimmt eine langfristige Sicht auf Ihr Wachstum und Ihre Entwicklung.
  • Hilft Ihnen, das Ziel zu sehen, gibt Ihnen jedoch keine detaillierte Karte, um dorthin zu gelangen.
  • Bietet Ermutigung und Cheerleading, aber keine Ratgeber.

Ein Mentor nicht

  • Diene als Coach, wie oben beschrieben.
  • Funktionieren Sie als Ihr Fürsprecher im organisatorischen Umfeld, wie es Ihr Chef tun würde; Die Beziehung ist informeller.
  • Ihnen sagen, wie man Dinge tut.
  • Unterstützung bei transaktionalen, kurzfristigen Problemen.
  • Arbeite als Berater oder Therapeut.

Die Aufgaben des Mentees

Wenn Sie zum ersten Mal einen Mentor identifizieren und eine Beziehung aufbauen, besprechen und vergleichen Sie mit ihm oder ihr die Erwartungen an die Rolle des Mentors und des Mentees. Klären Sie die Verantwortlichkeiten jeder Person und den Prozess, den Sie beide in Zukunft verwenden werden, um zu kommunizieren, Ihre Karriereziele zu verstehen, weiterzuverfolgen und bei Bedarf Probleme zu lösen.

Machen Sie es sich zum Ziel, diese Erfahrung zu maximieren, damit Sie den vollen Nutzen daraus ziehen und gleichzeitig Ihrem Mentor Dankbarkeit und Respekt entgegenbringen.

  • Konzentrieren Sie sich darauf, coachbar und offen zu sein Feedback hören von Ihrem Mentor, ob es positiv ist oder nicht.
  • Scheuen Sie sich nicht, um ungeschminkten Rat oder Kritik zu bitten. Üben Sie Ihre Fähigkeiten als guter Zuhörer, nehmen Sie, was Sie gebrauchen können, und lassen Sie den Rest.
  • Um der Beziehung Struktur zu verleihen, spezifizieren Sie im Voraus einige anfängliche Karriereziele, die Sie haben, wie z. B. das Erlernen bestimmter Verfahren oder Prozesse oder Vorbereitung auf eine Beförderung , zum Beispiel.
  • Besprechen Sie mit Ihrem Mentor, wie Sie den Erfolg und die Effektivität Ihrer gemeinsamen Zusammenarbeit am besten messen können.
  • Machen Sie es sich zur Aufgabe, Gespräche mit Ihrem Mentor zu planen, und halten Sie diese Termine gewissenhaft ein.
  • Wenn Sie sich zu bestimmten Schritten in Ihrem Entwicklungsfortschritt verpflichten oder darüber sprechen, fundierte Risiken einzugehen, um die Entwicklung Ihrer Karriere zu unterstützen und sich Ihren Zielen zu nähern, verfolgen Sie Ihre Gespräche mit Ihrem Mentor und gehen Sie speziell auf diese Schritte ein, wenn Sie sich treffen.

Überlegen Sie, wie Sie Ihre Beziehung zu Ihrem Mentor fördern und aufrechterhalten können. Während Ihr Mentor seine Zeit investiert, um Ihnen zu helfen, müssen Sie auch teilnehmen und aktiv lernen.

Acht Ideen, die Ihnen helfen, mit einem Mentor erfolgreich zu sein

Das Verständnis der Rolle des Mentors ist ein entscheidender Ausgangspunkt für den Erfolg in dieser Beziehung. Zusätzliche Anforderungen umfassen:

  1. Investieren Sie Ihre Zeit in die Suche nach einem Mentor, zu dem Sie sich natürlich gut fühlen.
  2. Teilen Sie Ihre Ziele und Ängste offen mit.
  3. Erwarten Sie nicht, dass der Mentor Ihre kurzfristigen Probleme löst oder die Arbeit für Sie erledigt.
  4. Erwarte keine konkrete Beratung.
  5. Teilen Sie mit, wo Sie Probleme haben oder versagen.
  6. Sorgfältig zuhören und dann die Anleitung des Mentors recherchieren und anwenden.
  7. Zeigen Sie, dass Sie die Unterstützung des Mentors schätzen.
  8. Die Beziehung nicht missbrauchen, indem man politische Unterstützung in der Organisation erwartet.

Das Endergebnis

Ein Mentor kann einen echten Unterschied in Ihrer Karriere und Ihrem Leben bewirken. Gehen Sie mit realistischen Erwartungen an die Rolle und der Bereitschaft, hart zu arbeiten, in die Beziehung. Die Wirkung der Führung und Weisheit eines Mentors ist vielleicht erst in einigen Jahren zu spüren, aber Sie werden mit der Zeit seine positive Wirkung erkennen und später ein Mentor für andere werden.