Humanressourcen

Holen Sie sich Eisbrecher-Fragen für Meetings bei der Arbeit

Gemischtes ethnisches Geschäftsteam, das zusammenarbeitet

••• Büro Monaco/Taxi/Getty Images

Müssen Eisbrecher für Ihre Besprechungen bei der Arbeit? Dies sind beispielhafte Eisbrecher-Fragen, die Sie verwenden können, um Ihre Meetings, Retreats, Teambuilding-Sitzungen , oder Schulungen. Mit der richtigen Eisbrecher-Frage können Sie die Gruppe auf den Inhalt des Meetings fokussieren.

Sie können entscheiden, ob sich das Aufwärmen der Teilnehmer auf Lachen und Spaß konzentrieren soll. Mit Eisbrecher-Fragen können Sie beispielsweise während Ihrer Retreats oder Schulungen schnelle Austauschaktivitäten planen.

Vorteile, die Ice Breaker-Fragen zu Meetings, Retreats und Schulungssitzungen mitbringen

Eisbrecher-Fragen helfen Ihren Meeting-Teilnehmern, sich kennenzulernen, und sie heizen das Gespräch zwischen den Meeting-Teilnehmern auf. Sobald Sie Eisbrecherfragen verwenden, um das Eis zu brechen, fließen die Diskussionen der Teilnehmer bequem.

Sie bieten auch eine ausgezeichnete Gelegenheit, mehr Fragen, Austausch und Erfahrungsaustausch unter Ihren Teilnehmern anzuregen.

Eisbrecher-Fragen fördern die Konversation, die normalerweise langsam ist, wenn eine Gruppe zum ersten Mal zusammenkommt. Die Menschen sind in der Gesellschaft von Fremden und sogar in der Gesellschaft von Kollegen ein wenig unruhig. Sie wollen nicht negativ auf sich aufmerksam machen.

Verwendung von Ice Breaker-Fragen bei regelmäßigen Meetings und Retreats

Für Ihre regelmäßigen Meetings, bei denen sich die Teilnehmer kennen – oft sehr gut aus dem täglichen Austausch –, können Eisbrecher-Fragen dennoch einen Zweck erfüllen. Sie können sie verwenden, um das Gespräch in Gang zu bringen, und besonders wenn sie sich auf das Thema des Meetings konzentrieren, sind sie eine gute Möglichkeit, dies zu tun Verschieben Sie die Teilnehmer in die Haupttagung des Meetings .

Zum Beispiel wäre für ein Meeting zum Aufbau erfolgreicher Arbeitsteams eine Eisbrecher-Frage, die gut funktionieren würde: 'Wenn Sie mit einem erfolgreichen Team gearbeitet haben, welche Faktoren waren in den Arbeitsbeziehungen vorhanden?'

Wie man Ice Breaker-Fragen bei Meetings und Retreats erleichtert

Hier sind Richtlinien über wie zu erleichtern und diese verwenden Fragen zum Eisbrecher für Besprechungen. Sehen Sie sich diese Richtlinien an, bevor Sie eine dieser vorgeschlagenen Fragen verwenden, um Ihr Meeting, Ihre Schulung oder Ihr Retreat zu eröffnen. Sie finden hilfreiche Tipps, die Machen Sie Ihre Moderation und das Meeting erfolgreich .

Einige dieser Fragen sind eher für Teilnehmer geeignet, die nicht zusammenarbeiten und sich zum ersten Mal treffen. Andere eignen sich eher für Menschen, die regelmäßig zusammenarbeiten. Einige der Fragen funktionieren in beiden Situationen.

Die Wahl einer Eisbrecher-Frage, die Sie in Ihren Meetings, Retreats oder Schulungssitzungen verwenden, ist nur durch Ihre Vorstellungskraft begrenzt. Diese Beispiele werden angeboten, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern. Arbeiten Sie mit einigen von diesen und Entwicklung Ihrer eigenen Eisbrecher-Fragen wird einfacher.

Eisbrecher-Fragen für Besprechungen bei der Arbeit

  • Was erschüttert heute Ihre Arbeitswelt?
  • Worüber beschweren sich Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen?
  • Worüber machen Sie sich diesen Monat bei der Arbeit am meisten Sorgen?
  • Welche Eigenschaft schätzen Sie an Ihren Kollegen am meisten?
  • Was ist die wichtigste persönliche Eigenschaft, die Sie in Ihren Job einbringen?
  • Worauf freust du dich dieses Jahr in Bezug auf deinen Job am meisten?
  • Welche arbeitsbezogene Fähigkeit würden Sie gerne entwickeln, besonders wenn Sie es leicht könnten?
  • Welche Mitarbeitereigenschaft irritiert Sie am meisten?
  • Was ist das ein Wort die Sie von Ihrem Chef hören möchten?
  • Wenn Ihr Arbeitsplatz ein Baum wäre, was für ein Baum wäre das und warum?
  • Über welchen Faktor oder Aspekt der Arbeit beklagen, stöhnen und stöhnen Sie am meisten?
  • Was ist der wichtigste Faktor, den Sie an Ihrem Job ändern würden?
  • Was ist der wichtigste Faktor, über den Ihr Unternehmen die Kontrolle hat, der Ihren Erfolg beeinträchtigt?
  • Was ist der wichtigste Faktor, den Ihr Unternehmen kontrolliert und der Ihren Erfolg antreibt?
  • Wenn Sie der König Ihres Arbeitsplatzes wären, welche drei fehlenden Faktoren würden Sie hinzufügen?
  • Welche Angewohnheit bei Kollegen macht Sie verrückt oder nervt Sie am meisten?
  • Beschreiben Sie die Arbeitskultur, in der Sie Ihre beste Arbeit am erfolgreichsten einbringen könnten. Wie weit ist Ihr aktueller Arbeitsplatz von Ihrem Ideal entfernt?
  • Man hört oft, dass Menschen die wichtigste Ressource einer Organisation sind. Gilt das für die Organisation, die Sie beschäftigt?
  • Wie viel Geld müssten Sie gewinnen, um Ihren aktuellen Job aufzugeben?
  • Welche Umstände müssten in Ihrem aktuellen Job eintreten, die Sie dazu veranlassen würden, heimlich nach einem Job zu suchen?
  • Wenn Sie mit einem erfolgreichen Team gearbeitet haben, welche Faktoren waren in den Arbeitsbeziehungen vorhanden?
  • Wenn Sie mit einem erfolglosen Team gearbeitet haben, was hat zu seinem Scheitern beigetragen?
  • Was sind die drei Hauptmerkmale des Chefs, für den Sie Ihre beste Arbeit leisten würden?
  • Welche Eigenschaften muss ein Arbeitsauftrag haben, damit Sie ihn lieben?
  • Beschreiben Sie die Persönlichkeit eines Kollegen, mit dem Sie beste Freunde sein könnten. Teilen Sie warum?
  • Wenn Ihr Arbeitsplatz ein Auto wäre, was für ein Auto wäre das und warum?