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Faire Beförderungspraktiken rechtfertigen die Beförderung der Qualifiziertesten

Ist die Beförderung eines neuen Mitarbeiters fair, legal und gut für die Moral der Mitarbeiter?

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••• John Lund/Blend Images/Getty Images



Viele Mitarbeiter arbeiten in der Hoffnung, dass sie eines Tages für ihre Bemühungen mit Beförderung, einer Gehaltserhöhung und anderen oder mehr Verantwortlichkeiten anerkannt werden. Dies ist ein Motivator für viele Mitarbeiter, die schon länger im Unternehmen sind.

Gelegentlich fördern Arbeitgeber Mitarbeiter, die weniger Zeit in einer Organisation verbracht haben als andere. Dies verursacht viele Probleme für Mitarbeiter, die seit einiger Zeit in einer Organisation arbeiten. Der neuere, neu beförderte Mitarbeiter wird wahrscheinlich Misstrauen und Ungehorsam von Mitarbeitern erfahren, mit denen er zuvor zusammengearbeitet hat.

Es ist nichts falsch daran, neuere Mitarbeiter zu fördern, solange einige Überlegungen angestellt werden. Das Arbeitsklima sollte fair sein. Sie könnten darüber nachdenken, Mindestzeitanforderungen in Positionen zu schaffen, bevor Sie aufsteigen oder neue Positionen einnehmen, oder vielleicht eine High-Performer-Pipeline erstellen.

Unternehmen sollten ein faires Umfeld schaffen

Es ist nicht illegal, einen neueren Mitarbeiter gegenüber einem länger beschäftigten Mitarbeiter zu befördern. Es kann jedoch von Mitarbeitern, die mehr Zeit in ein Unternehmen investiert haben, als unfaire Geschäftspraxis angesehen werden. Möglicherweise möchten Sie einige Schritte unternehmen, um sicherzustellen, dass Sie ein faires System zur Beförderung von Mitarbeitern geschaffen haben.

Ihr Mitarbeiterhandbuch sollte einen Abschnitt zu Beförderungserwägungen, Dienstalter und Leistung enthalten, die für eine Beförderung in Betracht gezogen werden müssen. Achten Sie auf die Formulierung Ihres Handbuchs, da es rechtlich so bindend sein kann wie ein Vertrag, es sei denn, es wird ausdrücklich darauf hingewiesen, dass es sich nicht um einen Vertrag handelt.

Wenn Sie kein Mitarbeiterhandbuch haben, könnten Sie erwägen, Stellenbeschreibungen mit Anforderungen zu veröffentlichen, die Mitarbeiter anstreben sollten. Auch mit einem Handbuch könnte dies von Vorteil sein. Wenn Sie es mit einer Jobbörse verwenden, um zunächst Stellenangebote für Mitarbeiter zu veröffentlichen, könnten Sie einen ordentlichen Leistungsschub initiieren, wenn Mitarbeiter nach Beförderungen streben.

Ergreifen Sie Maßnahmen, um sicherzustellen, dass Sie ein faires Leistungsbewertungssystem haben, mit fairen Belohnungen für Mitarbeiter, die dauerhaft überdurchschnittliche Leistungen erbringen. Stellen Sie bei Beförderungen sicher, dass Bewerber einheitlich auf Positionen geprüft werden.

Im Jahr 2018 initiierte das EEOC a Klage gegen einen Motorradhändler (der sich später niederließ), weil er von einer weiblichen Mitarbeiterin verlangte, an einem Mentorenprogramm teilzunehmen, damit sie befördert werden konnte, während dies von den männlichen Mitarbeitern nicht verlangt wurde.

Ein faires Umfeld erfordert die gleichen Maßnahmen für jeden Mitarbeiter, unabhängig von Rasse, Religion oder Geschlecht. Veröffentlichte und durchgesetzte Werberichtlinien oder -kriterien hätten dem Motorradhändler helfen können, rechtliche Schritte gegen ihn zu vermeiden.

Sie müssen sicherstellen, dass Sie bei der Besetzung offener Stellen die von der Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) veröffentlichten Richtlinien befolgen.

Mindestzeiten in Positionen

Unternehmen haben oft eine Mindestdauer, die erforderlich ist, um in einer Position zu arbeiten, bevor Sie befördert oder versetzt werden können. Diese Praxis stellt sicher, dass sich Ihre neuesten Mitarbeiter, die in der Regel mit einer frisch geöffneten Dose Motivation kommen, auf ihrem normalen Leistungsniveau eingependelt haben.

Wenn sich neuere Mitarbeiter einleben, hat das Management mehr Zeit, um ihre neuesten Mitglieder zu bewerten, deren anfängliche Motivation normalerweise etwas nachlässt.

Sie würden keine Mindestzeiten für Mitarbeiter festlegen, die eingestellt werden, um Führungspositionen zu besetzen, aber zuerst sollten Sie die bestehenden Mitarbeiter in Betracht ziehen, bevor Sie nach neuen Managern suchen.

Leistungsstarke

Es kann Zeiten geben, in denen ein neuerer Mitarbeiter seine älteren Kollegen einfach übertrifft. Vielleicht möchten Sie sie fördern, aber wie kommunizieren Sie das anderen Mitarbeitern?

Wenn Sie sichergestellt haben, dass Sie einen Arbeitsplatz mit fairen und konsistenten Leistungsbewertungen und Beförderungskriterien bieten, sollten Sie dies nicht tun müssen. Ihre Mitarbeiter sollten wissen, wo sie stehen und woran sie arbeiten müssen, um die höheren Arbeitsanforderungen zu erfüllen.

Wenn längerfristige Mitarbeiter die Anforderungen für eine Beförderung nach der Beratung und Anleitung, die sie erhalten haben, nicht erfüllen, ist es nicht unfair, einen neueren Mitarbeiter zu befördern, der die Anforderungen erfüllt.

Moral-

Die Beförderung eines neueren Mitarbeiters kann zu moralischen Problemen führen. Diese Probleme beschränken sich jedoch normalerweise auf einige wenige Mitarbeiter, die sich um eine Beförderung bemüht haben, diese aber anscheinend nicht erreichen können.

Möglicherweise müssen Sie andere Maßnahmen für ältere Mitarbeiter implementieren, die bei Beförderungen übergangen werden, wenn sie immer noch wertvolle und beitragende Mitglieder Ihrer Belegschaft sind.

Angestellte

Wenn Sie ein Mitarbeiter sind, der nach einer Beförderung sucht, liegt ein Großteil der Verantwortung bei Ihnen. Wenn Sie das Gefühl haben, bei Beförderungen ungerecht behandelt zu werden, stellen Sie sicher, dass Sie die festgelegten Kriterien für die gewünschten Positionen befolgen und erfüllen.

Wenn Sie glauben, dass Sie die Kriterien für die Positionen erfüllen, fehlt Ihnen möglicherweise ein Schlüsselelement, nach dem Ihre Manager suchen. Sprechen Sie mit Ihren Vorgesetzten und finden Sie heraus, ob Sie noch etwas tun könnten. Möglicherweise gibt es einige Qualifikationen, die Sie erwerben könnten, oder sie wussten möglicherweise nicht, dass Sie nach einer Beförderung suchen.

Wenn Sie alles Notwendige haben, könnten Sie Opfer von Diskriminierung werden. Wenden Sie sich zuerst an die Leitung Ihrer Organisation oder einen Vertreter für Chancengleichheit, falls es einen in Ihrem Unternehmen gibt, um die Angelegenheit intern zu lösen.

Wenn dies nicht der Fall ist oder die Angelegenheit innerhalb des Unternehmens nicht zu Ihrer Zufriedenheit gelöst werden kann, können Sie sich an das EEOC wenden und eine Beschwerde einreichen aufladen . Nach Angaben des EEOC

„Im Allgemeinen müssen Sie innerhalb von 180 Kalendertagen ab dem Tag, an dem die Diskriminierung stattfand, Anzeige erstatten. Die Anmeldefrist von 180 Kalendertagen wird auf 300 Kalendertage verlängert, wenn eine staatliche oder lokale Behörde ein Gesetz durchsetzt, das Diskriminierung am Arbeitsplatz auf derselben Grundlage verbietet. Die Regeln für Altersdiskriminierungsgebühren sind etwas anders.'

Wenn Sie sich auf Beförderungen vorbereiten, sollten Sie sich unbedingt über die beruflichen Anforderungen informieren. Seien Sie ehrlich zu sich selbst in Ihren Fähigkeiten und Qualifikationen. Häufig werden Mitarbeiter bei einer Beförderung übergangen, weil sie glaubten, qualifiziert zu sein, es aber in Wirklichkeit nicht sind.

Möglicherweise müssen Sie Zeit außerhalb der Arbeit verbringen, um an den Qualitäten und Fähigkeiten zu arbeiten, die Sie für Beförderungen wettbewerbsfähiger machen. Denken Sie daran, je mehr Sie in etwas investieren, desto mehr bekommen Sie davon.