Humanressourcen

Bereitschaft der Mitarbeiter, sich für Veränderungen einzusetzen

Vier Mitarbeiterinnen bei der Einschätzung, ob ihre Mitarbeiter bereit sind, sich für Veränderungen einzusetzen.

••• Jose Luis Pelaez Inc/Blend Images/Getty Images

Sind Ihre Mitarbeiter bereit für Veränderungen? Mitarbeiter sind eher bereit, Veränderungen zu unterstützen, wenn sie es sind bereit, Änderungen vorzunehmen . Das bedeutet, dass sie an die Veränderungen glauben, die Zeit und Energie haben, in die Veränderungen zu investieren, und dass Ihre Organisation außerhalb Ihrer Abteilung oder Arbeitsgruppe bereit ist, die Veränderungen zu unterstützen.

Zum Beispiel schickte ein CEO eine Email fragen, wie es seinen Führungskräften gefallen habe, einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess mit Arbeitsteams zu starten. Die unmittelbare Antwort von mehreren, die praktische Erfahrung mit Teams und kontinuierlicher Verbesserung haben, war, dass die Organisation nicht bereit war, einen solchen Prozess einzuführen.

Sie haben recht. Das Unternehmen war dabei, den Übergang von einer ausführenden oder taktischen zu einer strategischen Arbeitsweise zu vollziehen. Dieser Übergang nahm die gesamte verfügbare Energie in Anspruch. seiner Mitarbeiter und des Senior-Teams.

Bewerten Sie die Bereitschaft Ihrer Mitarbeiter

Sie können die Bereitschaft Ihrer Organisation beurteilen, sich an Veränderungen zu beteiligen. Es stehen Instrumente zur Verfügung, mit denen Sie deren Bereitschaft beurteilen können, sowie qualitative oder Beobachtungsinformationen von internen oder externen Mitarbeitern und Beratern.

Sie möchten Fragen wie diese beantworten:

Diese Faktoren haben einen enormen Einfluss auf die Akzeptanz und Bereitschaft der Menschen zur Veränderung. Wenn Sie bereits vor der Änderung mit dem Aufbau dieses positiven und unterstützenden Umfelds beginnen können, haben Sie einen großen Vorsprung bei der Implementierung der Änderung. Das Engagement und die Unterstützung Ihrer Mitarbeiter sind unerlässlich, wenn der Wandel funktioniert.

Das Engagement der Mitarbeiter für die Änderungen macht den Unterschied, wenn Änderungen in einer Organisation eingeführt werden.

Engagement der Mitarbeiter

Eine neue Managerin fragte einmal, wie sie ihre Mitarbeiter dazu bringen sollte, einige Änderungen zu akzeptieren, die sie im Betrieb ihrer Abteilung vornehmen wollte. Sie wurde darüber informiert, dass dies davon abhänge, wie sie ihre Zeit verbringen wolle.

Bei der Bewältigung von Veränderungen müssen Sie Zeit mit den Mitarbeitern verbringen. Die Zeit wird entweder damit verbracht, das Personal am Frontend zu informieren und das Engagement der Mitarbeiter für die Änderungen zu gewinnen. Alternativ könnte sie ihre Zeit damit verbringen, die Änderungen im Backend nach der Implementierung von Änderungen zu überwachen und zu systematisieren.

Jeder Manager wird die Zeit aufwenden müssen. An dieser Investition führt kein Weg vorbei. Aber es ist viel mehr Spaß und Motivation wenn die Managerin die Zeit damit verbringt, ihren Mitarbeitern zu helfen, sich auf die Veränderung vorzubereiten. Mit ihrem Engagement schreiten Veränderungen voran – oft schneller und auf eine Art und Weise, die Sie sich zu Beginn der Veränderungen nie vorgestellt hätten.

In der Tat, wenn Mitarbeiter reagierten negativ auf die Änderung , wenn es der Managerin nicht gelingt, ihre Unterstützung und ihr Engagement zu erhalten, könnten ihre Ideen sogar sabotiert werden und/oder ein offene Position oder zwei zu besetzen . Mitarbeiter stimmen mit ihrem Herzen und mit ihren Füßen ab. Die Mitarbeiter verlassen am häufigsten ineffektive Manager, nicht ihre Jobs.

Ohne ihr Engagement würden ihre Mitarbeiter zumindest einen Mangel an Motivation und ein Gefühl der Verstimmung erfahren.

Der Manager in diesem Beispiel wählte den ersten Pfad, aber nicht alle Manager tun dies. Sie müssen erkennen, dass, wenn Sie das uneingeschränkte Engagement Ihrer Mitarbeiter für jede Veränderung wollen, Sie müssen sie einbeziehen . Die Mitarbeiter, von denen Sie erwarten, dass sie die Änderung umsetzen, müssen an der Erstellung der Änderung beteiligt sein.

Das bedeutet das nicht sie legen das endgültige Ziel im Konsens fest , aber Sie müssen sie maßgeblich in die Definition des Bildes dessen einbeziehen, was Sie auf der anderen Seite des Wandels erreichen möchten. Sie müssen sie auch in die Details zur Anreise einbeziehen.

Wenn Sie das Engagement der Mitarbeiter für Veränderungen in einem Umfeld fördern wollen, in dem die Mitarbeiter bereit für Veränderungen sind, müssen Sie die Mitarbeiter einbeziehen. Sie müssen dir helfen:

  • Gestalten Sie die Änderungen,
  • Implementieren Sie die Änderungen,
  • Bewerten Sie die Wirksamkeit der Änderungen und
  • Bestimmen Sie die Anpassungen an den Änderungen, die für eine kontinuierliche kontinuierliche Verbesserung erforderlich sind.

Mitarbeiter werden niemals voll und ganz eine Veränderung unterstützen, an deren Schaffung sie nicht beteiligt waren. Vertraue darauf und glaube es. Du wirst es für immer müssen Umgang mit einem gewissen Widerstand der Mitarbeiter wechseln.