Cultural Fit Assessment bei Vorstellungsgesprächen mit Kandidaten

Finden Sie die richtigen Jobkandidaten, indem Sie den kulturellen Fit verstehen

••• Heldenbilder / Getty Images

Der Umgebung an Ihrem Arbeitsplatz setzt sich aus den Werten, Überzeugungen, Einstellungen, Erwartungen und Verhaltensweisen zusammen, die von den Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen geteilt werden, vom Management bis hin zu den Berufseinsteigern. Dadurch entsteht ein Kultur die für Ihr Unternehmen und Ihren Arbeitsplatz einzigartig ist.

Die erfolgreichsten Mitarbeiter sind diejenigen, die in das bestehende Unternehmen passen Arbeitsplatzkultur . Die Suche nach Stellenbewerbern, die kulturell gut passen, ist ein wichtiger Bestandteil des Bewerbungsprozesses.

Was ist Arbeitsplatzkultur?

Arbeitskultur ist das Verhalten, das sich ergibt, wenn eine Gruppe ein Verständnis dafür entwickelt, wie man zusammenarbeitet. Kultur manifestiert sich in einer Organisation:

• Kommunikation und Sprachwahl.
• Entscheidungsfindung und Prioritäten.
• Symbole und Botschaften.
• Geschichten und Legenden .
• Übungen für die tägliche Arbeit und Terminplanung.
• Grad der Formalität oder Informalität.
• Konzentrieren Sie sich auf Zusammenarbeit, Teamarbeit oder Wettbewerbsfähigkeit.
• Behandlung von Kunden.
• Erwartungen an Ehrlichkeit, Integrität und Leistung.

Obwohl die Kultur einer Organisation von den Erfahrungen beeinflusst wird, die jeder Mitarbeiter mitbringt, wird sie besonders vom Gründer, den Führungskräften und anderen Führungskräften der Organisation beeinflusst. Manager und Führungskräfte legen die strategische Ausrichtung und die Erwartungen an ihren Arbeitsplatz fest. Ihr Verhalten wird oft von den Mitarbeitern nachgeahmt, die unter ihnen arbeiten, und Mitarbeiter, deren Verhalten den Erwartungen des Managements entspricht, werden eher befördert.

Die Belohnungen und Anerkennungen, die Mitarbeitern geboten werden, was geschätzt und gestärkt wird, prägen die Kultur einer Organisation nachhaltig. Ein Mitarbeiter, der kulturell gut passt, wird in der von Ihnen geschaffenen Umgebung und Kultur gut funktionieren und die Interessen Ihres Unternehmens voranbringen.

Bestimmung der kulturellen Eignung durch Vorstellungsgespräche

Bei einem Vorstellungsgespräch können Sie als Arbeitgeber einschätzen, wie gut die Kandidaten in Ihr bestehendes Arbeitsumfeld passen. Dies beginnt mit einer konkreten Einschätzung ihrer Fähigkeiten, Erfahrungen und angestrebten beruflichen Laufbahn. Aber Vorstellungsgespräche sollten über das hinausgehen, was Sie in einem Lebenslauf finden.

Neben der Erforschung des beruflichen Hintergrunds eines Kandidaten, der Fragen während eines Vorstellungsgesprächs gefragt werden, sollten die kulturelle Eignung beurteilen. Wie ein Kandidat die Fragen beantwortet, kann ein entscheidender Faktor bei der Mitarbeiterauswahl sein.

Diese Art der Bewertung kann auch in a erfolgen Verhaltensinterview . Wenn Sie herausfinden, wie Kandidaten in der Vergangenheit verschiedene Arbeitssituationen angegangen sind, erfahren Sie, ob ihr Arbeitsstil und -verhalten gut zu Ihrem Unternehmen passen und ob sie erfolgreich mit Ihnen und Ihrem Team zusammenarbeiten werden.

Ein erfolgreicher Kandidat sollte sowohl die erforderlichen Qualifikationen für die Ausübung der Tätigkeit als auch die erforderliche Eignung aufweisen, um effektiv in der bestehenden Organisation zu arbeiten.

Was sind Beispiele für Cultural Fit bei der Arbeit?

Die Arbeitsplatzkultur spielt sich in den täglichen Interaktionen der Mitarbeiter mit ihren Teamkollegen, Managern, Untergebenen und Kunden ab.

Beispielsweise:

• Zusammenarbeit. Wenn die Zusammenarbeit ein wesentlicher Bestandteil des täglichen Betriebs ist, wird ein Mitarbeiter, der gut in Teams arbeitet und den Input einer Vielzahl von Personen schätzt, wahrscheinlich gut in Ihrem Unternehmen arbeiten. Ein Mitarbeiter, der die meiste Zeit alleine arbeiten möchte, passt möglicherweise nicht gut in die Unternehmenskultur.
• Die Unabhängigkeit . Wenn Ihre Organisation gestresst ist Mitarbeiterförderung und persönliche Verantwortlichkeit, ein Mitarbeiter, der gesagt bekommen möchte, was er zu tun hat, passt nicht gut in die Kultur.
• Kontrolle . Ein Manager, dessen Führungsstil auf Befehl und Kontrolle beruht, passt nicht gut zu Mitarbeitern, die erwarten, dass ihre Beiträge, Meinungen und Verpflichtungen erbeten und sorgfältig berücksichtigt werden.
• Flexibilität . Wenn Ihr Unternehmen eine strenge Schichtarbeit erfordert oder erwartet, dass Mitarbeiter an regelmäßigen Aktivitäten nach Feierabend teilnehmen, sind Kandidaten, die flexible Arbeitszeiten benötigen oder Telearbeit leisten möchten, nicht gut geeignet.
• Wettbewerbsfähigkeit . Wenn Ihre Organisation dem Verkauf in irgendeiner Weise Priorität einräumt und den Wettbewerb zwischen den Mitarbeitern fördert, um höhere Ergebnisse zu erzielen, werden Mitarbeiter, die weniger durchsetzungsfähig oder leicht einschüchterbar sind, nicht gut in die Unternehmenskultur passen.
• Formalität . Wenn Sie ein hohes Maß an Professionalität in Bezug auf die Kleidung der Mitarbeiter und den Umgang mit Kunden erwarten, passen Kandidaten, die eine ungezwungene Umgebung oder informelle Kommunikation bevorzugen, nicht gut zu Ihnen.

Bevor Sie mit der Einstellung beginnen, nehmen Sie sich Zeit, um die Werte und Verhaltensweisen zu identifizieren, die die Kultur Ihres Arbeitsplatzes ausmachen. Dazu gehört die Analyse Ihres eigenen Verhaltens sowie das Ihrer Mitarbeiter. Führungskräfte und Manager gestalten die Arbeitsplatzkultur, indem sie die Verhaltensweisen, die sie bei den Mitarbeitern sehen möchten, vorleben und belohnen.

Sobald Sie die kulturelle Eignung Ihres Unternehmens verstanden haben, können Sie Mitarbeiter einstellen, die in der Lage sind, in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu sein.