Sind Sie ein Mikromanager?

Sehen Sie, ob Sie sich in diesen 20 Verhaltenshinweisen wiedererkennen

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Manager werden selten, wenn überhaupt, gehört, sich selbst als Mikromanager zu bezeichnen. Die Arbeit für einen Mikromanagement-Chef ist jedoch einer der am häufigsten genannten Gründe, warum Mitarbeiter ihren Job oder ihre Chefs hassen.

Offensichtlich gibt es hier eine Trennung. Handeln Sie wie ein Mikromanager, ohne es zu wissen? Die folgenden 20 Hinweise helfen Ihnen bei der eigenen Beurteilung. Jeder beschreibt ein gemeinsames Merkmal eines Mikromanagers. Zählen Sie einen Punkt für jede „Ja“-Antwort und überprüfen Sie Ihre Punktzahl am Ende.

20 Hinweise Sie sind ein Mikromanager

1. Haben Sie eine lange Liste ausstehender Genehmigungen und Entscheidungen, die auf Ihre Aktion warten? Mitarbeiter mit Mikromanagement haben auf die harte Tour gelernt, dass sie für jede noch so kleine Entscheidung Ihre Zustimmung brauchen. Hinter Ihrem Rücken werden Sie vielleicht als Flaschenhals bezeichnet.
2. Dir gehen immer die Rotstifte aus. Für Sie gibt es in jedem Dokument immer Raum für Verbesserungen, auch wenn Ihre Randnotizen subjektiv oder pingelig sind.
3. Sie bestehen darauf, Ihre Mitarbeiter zu allen Besprechungen mit Ihrem Chef, den Führungskräften des Unternehmens, wichtigen Kunden oder Lieferanten oder anderen Personen, die Ihre Aufmerksamkeit verdienen, zu begleiten.
4. Sie bestehen darauf, dass Ihre Mitarbeiter Sie in allen E-Mails, die Sie für wichtig halten, kopieren oder blind kopieren. Ihr E-Mail-Posteingang überschreitet regelmäßig das Speicherlimit.
5. Sie arbeiten regelmäßig lange Tage und Wochenenden und nehmen selten Urlaub, weil Sie denken, dass niemand Ihren Job so gut machen kann wie Sie.
6. Sie erledigen häufig Arbeiten, die Sie an einen Mitarbeiter delegiert haben.
7. Sie haben wirklich ein Schild auf Ihrem Schreibtisch, auf dem The Buck Stops Here steht.
8. Sie berufen häufig Meetings vor Meetings ein, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter auf Meetings vorbereitet sind.
9. Sie bestehen darauf, alle Arbeitsabläufe dokumentieren zu lassen.
10. Sie halten sich für klüger als alle Ihre Mitarbeiter und sind frustriert, weil sie „es einfach nicht verstehen“. Sie ärgern sich, sie babysitten zu müssen, aber Sie haben keine Wahl.
11. Sie haben selten Zeit für die Entwicklung einer Strategie, weil Sie so hart an alltäglichen Details arbeiten. Ihr Chef hat Sie auf Ihren Mangel hingewiesen strategisches Denken in Ihrer letzten Leistungsbeurteilung.
12. Wenn Sie delegieren, verbringen Sie mehr Zeit damit, zu beschreiben, wie die Aufgabe zu erledigen ist, als zu diskutieren, was erreicht werden muss.
13. Sie haben die Handynummern Ihrer Mitarbeiter und schreiben ihnen oft außerhalb der Arbeitszeiten eine SMS.
14. Sie benötigen wöchentliche und monatliche Aktivitätsberichte von Ihren Mitarbeitern.
15. Sie halten häufig Post-Mortem-Meetings ab, um jede getroffene Entscheidung und Maßnahme zu hinterfragen.
16. Ihre Mitarbeiter ergreifen nie die Initiative oder kommen auf neue Ideen. Sie müssen ihr Denken für sie übernehmen.
17. Sie messen und überwachen alles. Ihr Motto könnte lauten: Was Sie nicht messen können, können Sie auch nicht managen.
18. Sie erlauben Ihren Mitarbeitern niemals, an Meetings für Sie teilzunehmen.
19. Sie müssen jederzeit wissen, was Ihre Mitarbeiter tun. Sie haben Zugriff auf ihre Kalender, damit Sie sie verfolgen können.
20. Sie haben eine hohe Fluktuation und niedrige Werte für das Mitarbeiterengagement. Wenn Sie einen seltenen Leistungsträger finden, finden sie schnell eine andere Gelegenheit.

Ihr Mikromanagement-Score

10 oder mehr : Sie sind ein eiskalter Mikromanager. Sie lassen nicht locker und vertrauen Ihren Mitarbeitern. Sie müssen Ihr Verhalten ändern, oder Sie sind zu einer Karriere voller Frustration verdammt, Ausbrennen und verpasste Werbemöglichkeiten. Besprechen Sie es mit Ihrem Chef, jemandem aus der Personalabteilung, einem vertrauenswürdigen Kollegen oder einem Executive Coach. Es gibt Hoffnung für dich, aber du musst dich dem Problem stellen und dich ändern wollen.

5 bis 9 : Sie sind ein grenzwertiger Mikromanager. Hoffentlich sind Ihre Mikromanagementmethoden situativ und vorübergehend. Vielleicht haben Sie zum Beispiel viele neue Mitarbeiter im Team. Gehen Sie zurück und überprüfen Sie die Fragen, die Sie mit Ja beantwortet haben, und fragen Sie sich, ob dieses Verhalten wirklich notwendig ist. Setzen Sie sich das Ziel, einen Gegenstand nach dem anderen zu eliminieren, bis Sie unter fünf sind.

4 zu 1 : Sie sind wahrscheinlich kein Mikromanager. Dennoch lohnt es sich, zurückzugehen und die Fragen zu prüfen, die Sie mit Ja beantwortet haben. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um ehrliches Feedback. Sprechen Sie mit einigen Managern, die Sie wirklich bewundern, um ihre Perspektive zu erfahren. Sie werden vielleicht von den positiven Auswirkungen überrascht sein, wenn Sie nur ein oder zwei dieser Mikromanagement-Gewohnheiten beseitigen.

Keiner : Herzliche Glückwünsche! Sie sind eine ermächtigende Führungskraft, die weiß, wie man großartige Leute einstellt und entwickelt und sie dann wieder loslässt. Ihre Mitarbeiter müssen Sie lieben, Ihr Chef muss beeindruckt sein und Sie haben wahrscheinlich kein Problem damit, eine gesunde Work-Life-Balance aufrechtzuerhalten. Bitte stellen Sie sich jedem Mikromanager zur Verfügung, der Sie um Rat bittet.

Wenn Sie ein Mikromanager sind

Die meisten Mikromanager sind sich dessen nicht bewusst. Sie können stolz darauf sein, ein straffes Schiff zu führen, oder gerne verkünden, dass der Bock hier aufhört. Sie haben möglicherweise das Gefühl, dass sie ihren Mitarbeitern Anweisungen und Unterstützung geben. Sie können nicht wirklich ihren Mitarbeitern vertrauen und hoffen, sie vor dem Vermasseln zu bewahren. Sie können gutes Management einfach mit den oben genannten Verhaltensweisen gleichsetzen.

In jedem Fall führt Mikromanagement zu miserable Angestellte und geringere Produktivität. Es hemmt das Wachstum jedes Mitarbeiters und Managers und führt zu einer schlechten langfristigen Leistung und dem Verlust guter Talente.

Geben Sie die Hoffnung jedoch nicht auf, wenn Sie sich in einem der oben beschriebenen Mikromanagement-Verhaltensweisen wiederfinden. Bewusstsein für das Problem ist der erste Schritt in Richtung Verbesserung .