Karriereplanung

Sind Sie Führungskraft?

Führendes Treffen des Geschäftsmannes im Konferenzraum

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Vielleicht fragen Sie sich, ob Sie das Zeug zum Manager haben oder ob Sie es überhaupt werden wollen. Vielleicht wurde Ihnen eine Beförderung angeboten und Sie sind sich nicht sicher, ob Sie diese annehmen sollten. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, auch wenn jemand anderes denkt, dass Sie es sind Verwaltungsmaterial , bedeutet dies nicht, dass Sie verpflichtet sind, sich in diese Richtung zu bewegen, wenn Sie es nicht wirklich wollen. Nicht jeder ist dazu bestimmt, „der Boss“ zu sein. Das ist in Ordnung, solange deine Entscheidung nicht auf Angst basiert. Die Angst vor einer Machtposition, obwohl Sie qualifiziert und begierig darauf sind, sollte Sie nicht davon abhalten, die Karriereleiter zu erklimmen.

Fragen, die Sie sich stellen sollten, wenn Sie bereit für Management sind

Wenn Ihnen eine Beförderung angeboten wurde oder Sie überlegen, ob Sie darauf hinarbeiten sollen, stellen Sie sich folgende Fragen:

  • Sind Sie in der Lage und bereit, ohne zusätzlichen Überstundenausgleich länger zu arbeiten? Obwohl die Beförderung in eine Führungsposition wahrscheinlich mit einem einhergeht Gehaltserhöhung , es geht auch mit einem größeren Zeitaufwand einher. Zusätzliche Aufgaben bedeuten oft, früher zur Arbeit zu kommen und länger zu bleiben. In den Vereinigten Staaten, die Bundesarbeitsnormengesetz meistens befreit Manager aus Anspruch auf Überstundenvergütung , so dass diese zusätzlichen Stunden nicht zu einem größeren Gehaltsscheck führen.
  • Können Sie Aufgaben gut an andere delegieren? Wenn Sie mehr Verantwortung übernehmen, ohne die Arbeit auf andere zu verteilen, sind Sie einfach jemand mit einem härteren Job, nicht unbedingt einem Führungsjob. Als Führungskraft müssen Sie die Lasten mit Ihren Untergebenen teilen. Das kann bedeuten, dass Sie Dinge loslassen, die Sie gerne tun, und vielleicht anderen beibringen, wie sie diese Aufgaben erledigen können. Sie müssen auch für die Fehler anderer Leute einstehen. Damit kommen wir zu den nächsten beiden Punkten.
  • Sind Sie bereit, Verantwortung zu übernehmen, nicht nur für Ihr Versagen und Ihre Fehler, sondern auch für das Versagen und die Fehler Ihrer Untergebenen? Selbstverständlich erklären Sie Ihrem Mitarbeiter genau, wie er eine ihm übertragene Aufgabe zu erledigen hat. Das bedeutet nicht, dass er nicht daran scheitern oder einen Fehler machen wird Fehler . Während jeder für sein eigenes Handeln verantwortlich ist, liegt die Verantwortung als Führungskraft letztendlich bei Ihnen.
  • Können Sie konstruktive Kritik üben? Wenn einer Ihrer Mitarbeiter schlechte Arbeit leistet oder einen Fehler macht, besteht Ihr Instinkt möglicherweise darin, ihn entweder anzuschreien oder überhaupt nichts zu sagen. Kein Ansatz wird Ihnen oder Ihrem Untergebenen zugute kommen. Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, Ihre Mitarbeiterin zu coachen, damit sie beim nächsten Mal einen besseren Job machen kann. Erklären Sie, was falsch war. Dann müssen Sie einen Vertrauensvorschuss wagen und jemandem, der gescheitert ist, aber von dem Sie hoffen, dass er erfolgreich sein wird, ein anderes Projekt zuweisen.
  • Können Sie einen Mitarbeiter wegen Fehlverhaltens rügen? Möglicherweise haben Sie einen Mitarbeiter, der ständig zu spät kommt und zu viel ausgibt Zeit online oder sich auf andere Weise schlecht benimmt. Die meisten Leute mögen es nicht, der Bösewicht zu sein, aber es ist die Aufgabe eines Managers, dafür zu sorgen, dass jeder das tut, was er tun soll. Ihre Mitarbeiter werden Sie dafür respektieren, dass Sie streng, aber fair sind.
  • Werden Sie Ihre Untergebenen verteidigen, wenn Sie wissen, dass sie Recht haben, auch wenn es bedeutet, sich gegen Ihren eigenen Chef zu stellen? Ihr Chef hat möglicherweise Beschwerden über ein Mitglied Ihrer Abteilung. Wenn sie gültig sind, müssen Sie Ihrer Mitarbeiterin helfen, ihre Leistung zu verbessern (denken Sie an die obige Frage zum Geben konstruktiver Kritik). Wenn die Beschwerden nicht korrekt sind, müssen Sie Ihren Untergebenen möglicherweise verteidigen. Dies könnte bedeuten, dass Sie gegen Ihren Chef antreten, seien Sie also so taktvoll wie möglich.
  • Können Sie einen Mitarbeiter entlassen, weil er seine Arbeit nicht gut macht? Jemanden zu feuern, der keinen guten Job macht, klingt viel einfacher, als es ist. Dann fängt man an, über die Hypothek nachzudenken, die sie bezahlen muss, und die Kinder, deren Mund sie ernähren muss, und es wird komplizierter. Aber ein Job ist ein Job und er muss erledigt werden. Wenn Sie jemandem nicht helfen können, seine Leistung zu verbessern, dann sind Sie für das Endergebnis Ihres Arbeitgebers verantwortlich.
  • Werden Sie in der Lage sein, einen Arbeiter zu entlassen, der nichts falsch gemacht hat, aber aus einem anderen Grund entlassen werden muss, zum Beispiel, Verkleinerung ? Das ist der Teil des Jobs, den kein Manager genießt, aber besonders in schwierigen finanziellen Zeiten können sich die meisten dieser Pflicht nicht entziehen. Jemanden kündigen zu müssen, ist nie einfach, aber die Schwierigkeit nimmt sicherlich zu, wenn die Kündigung nicht auf die Handlungen des Arbeitnehmers zurückzuführen ist.
  • Können Sie Ihre persönlichen Gefühle gegenüber einem Untergebenen davon abhalten, ihn oder sie zu führen? Die Wahrheit ist, dass es Menschen gibt, die wir mögen, und solche, die uns aus Gründen unter die Haut gehen, die für niemanden außer uns selbst einen Sinn ergeben würden. Das ist normalerweise kein Problem, aber wenn Sie jemanden beaufsichtigen müssen, kann es keinen Unterschied machen, ob Sie ihn als Person mögen oder nicht. Ihr Ziel als Manager ist es, jedem gegenüber fair zu sein, unabhängig davon, was Sie ihm gegenüber empfinden.
  • Hast du die Fähigkeit, Nein zu sagen? Als Führungskraft müssen Sie Anfragen Ihrer Mitarbeiter oft ablehnen. Möglicherweise müssen Sie jemandem sagen, dass er in der geschäftigsten Zeit des Jahres keinen Urlaub nehmen kann, oder Sie müssen einen Antrag auf Gehaltserhöhung ablehnen, wenn sich das Unternehmen keine leisten kann. Denken Sie daran, dass Sie als Chef im Namen Ihres Arbeitgebers und in seinem besten Interesse handeln müssen.