Humanressourcen

Eine Mitarbeiterbeförderung erkennt ihren Beitrag zum Unternehmen an

Mitarbeiter wird bei der Arbeit befördert

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Nick White und Fiona Jackson-Downes / Getty Images



Der Aufstieg eines Mitarbeiters von einer Arbeitsposition zu einer anderen Arbeitsposition, die einen höheren Rang hat Gehaltsspanne , eine Berufsbezeichnung auf höherer Ebene und häufig mehr und höherrangige Aufgaben in einer Organisation, wird als Beförderung bezeichnet. Manchmal führt eine Beförderung dazu, dass ein Mitarbeiter Verantwortung übernimmt für die Leitung oder Überwachung der Arbeit anderer Mitarbeiter. Entscheidungsbefugnisse nehmen tendenziell zu auch mit Förderung.

Aufstieg vs. Seitwärtsbewegungen

Anders als im eine seitliche Bewegung , kann die Förderung führen mehr Status innerhalb der Organisation . Aber zusammen mit der Autorität und dem Status, die mit der neuen Positionsbezeichnung vermittelt werden, gehen zusätzliche Verantwortung, Rechenschaftspflicht und erweiterte Erwartungen für Beiträge einher. Tatsächlich ist ein Standardwitz in Organisationen, die Mitarbeiter fördern, „Seien Sie vorsichtig, was Sie sich wünschen …“.

Visuell verschiebt eine Beförderung die Stelle eines Mitarbeiters in einem Organigramm um eine Ebene nach oben. Die neuen Berichtsbeziehungen werden als vertikale Linien zu Kästchen unterhalb der neuen Ebene des Mitarbeiters nach der Beförderung angezeigt.

Eine Beförderung wird von den Mitarbeitern aufgrund der Auswirkungen, die eine Beförderung auf die Bezahlung, Autorität, Verantwortung und die Fähigkeit hat, breitere organisatorische Entscheidungsprozesse zu beeinflussen, als wünschenswert angesehen. Eine Beförderung erhöht den Status des Mitarbeiters, der eine Beförderung erhält, was ein sichtbares Zeichen der Wertschätzung des Arbeitgebers ist.

Als Zeichen der Wertschätzung und Wertschätzung, die ein Mitarbeiter beim Arbeitgeber genießt, ist die Beförderung eine sichtbare Aktion, die andere Mitarbeiter sehen. In allen Fällen der Beförderung telegraphiert der Arbeitgeber anderen Mitarbeitern die Arten von Handlungen, Verhaltensweisen und Werten, die er in ihren Einstellungen, Ansichten, Beiträgen und ihrem Engagement sehen möchte.

Promotion-Dilemmata

Das erste Dilemma, dem sich ein Arbeitgeber stellen muss, ist, wo er eine Stellenausschreibung veröffentlichen soll. Dieser Hinweis kann eine sein intern posten, ein extern Veröffentlichung in Zeitungen oder Websites, oder sie können die Eröffnung in beiden Formaten auflisten.

Interne Mitarbeiter müssen sich so fühlen, als hätten sie die Möglichkeit zur Förderung oder sie haben das Gefühl, dass ihre Karriere auf Eis liegt und sie nirgendwo weiterkommen können, es sei denn, sie verlassen Ihr Unternehmen.

Externe Bewerber bringen Wissen und Erfahrung von außerhalb Ihrer Organisation mit, die für das weitere Wachstum und die Entwicklung der Organisation benötigt werden. Die meisten Arbeitgeber entscheiden sich für eine Mischung, es sei denn, ein Job erfordert Fähigkeiten, von denen der Arbeitgeber weiß, dass sie intern nicht verfügbar sind.

Ob ein Arbeitgeber Zeit für einen internen Kandidaten hat, sich mit den erforderlichen Fähigkeiten vertraut zu machen, spielt auch eine Rolle dabei, ob ein interner Kandidat für eine Beförderung in Betracht gezogen wird.

Nicht alle Mitarbeiter wollen befördert werden

Beförderung ist nicht unbedingt die richtige Maßnahme für jeden Mitarbeiter. Einige Mitarbeiter wollen keine höhere Verantwortung und Autorität. Sie arbeiten gerne an ihrem Arbeitsplatz als geschätzte individuelle Mitwirkende.

Eine Beförderung ist eine Form der Anerkennung für Mitarbeiter, die einen bedeutenden und effektiven Arbeitsbeitrag leisten. Folglich entsteht in Organisationen ein zweites Dilemma, da ein Mitarbeiter in der Regel durch wiederholte Beförderungen in eine Führungsrolle versetzt wird.

Organisationen haben Beförderungen jedoch zur primären Methode für Mitarbeiter gemacht, um ihr Gehalt und ihre Autorität zu erhöhen. Arbeitgeber sind aufgefordert, alternative Karrierewege für Mitarbeiter anzubieten, die die Vorteile und die Anerkennung einer Beförderung verdienen, aber nicht danach streben, die Arbeit anderer Mitarbeiter zu leiten.

Einzelne Mitwirkende müssen für Werbeaktionen berechtigt sein, die ihre Rolle als Mitwirkende anerkennen und belohnen. Sowohl sichtbar als auch als Information für den Rest der Organisation zeigt diese Anerkennung, was der Arbeitgeber schätzt.

An einem Arbeitsplatz mit Entwicklungspersonal kann es beispielsweise sinnvoll sein, Berufsbezeichnungen wie Entwickler 1, Entwickler 2, Entwickler 3 und Senior-Entwickler anzubieten, um Mitarbeiter anzuerkennen und zu fördern, die kein Interesse an einem Management oder Team haben Führungsrolle.

Eine Beförderung ist ein wirkungsvolles Kommunikationsmittel darüber, was innerhalb einer Organisation geschätzt wird. Daher muss eine Beförderung für Mitarbeiter verfügbar sein, die eine Rolle beim Beitrag von Arbeit und Wert spielen.

Beispiele für eine Beförderung am Arbeitsplatz

Dies sind Beispiele für Mitarbeiterförderung innerhalb der Personalabteilung. Beförderungen sehen in anderen Abteilungen Ihrer Organisation ähnlich aus. Beispielsweise wird der Marketing Manager zum Marketing Director befördert. Der Engineer wird zum Lead Engineer befördert.

  • HR Assistant erhält eine Beförderung zum HR Generalisten
  • HR-Generalist erhält eine Beförderung in eine Doppelrolle als HR-Generalist und Mitarbeiterentwicklungskoordinator
  • HR Generalist wird zum HR Manager befördert
  • HR Manager wird zum Manager Human Resources and Administration befördert
  • HR Manager wird zum HR Director befördert
  • HR Director erhält eine Beförderung zum HR Vice President
  • HR Vice President wird Vice President of Global Human Resources oder Vice President of Talent Acquisition, Management, and Development